多措助力，实现集团园发展“加速度”

薛芳华 李娜

青岛西海岸新区长江路中心幼儿园先后开设了4所分园，成立了长江路中心幼儿园幼教集团，并与35所民办园形成联盟。在集团化快速发展的背景下，长江路中心幼儿园逐步建立制度化、人本化的管理模式，不断优化内部运行机制，改革和创新办园理念与实践。在总园优质资源的辐射作用下，分园和联盟园都呈现出保教质量同步提升的良好发展势态。

一、探索多条路径，助推新园高标准起步

1.一册一共建，推进新园成立“加速度”。我们建立了新园筹建专册，以图文结合的形式记录新建分园推进内容，列出任务清单，为新建分园提供有力的经验支撑。我们还成立了新园共建团队，设立文化创意、后勤内配、户外规划等小组，认领共建项目，集中资源和力量提前介入项目建设。同时，我们将项目成果与激励制度挂钩，使各小组在“比、赶、超”的氛围中共融、共建、共享。

2.流程标准落地，推进新园工作规范化。我们编制了 《集团工作流程管理手册》，涵盖5部分共54项工作标准，同时配备安全工作、卫生保健、保教工作等分项手册，为相关工作提供指导。为避免流程管理“纸上谈兵”，我们推出工作流程现场观摩、视频学习模板，使工作实践落地，助推新建分园起步工作的规范化。我们实施对标管理，以中心园（母体园）为标杆，设定清晰的进度目标、达标措施和对标反馈措施等，集团通过月例查、集团园长走园等方式跟进，保障分园管理质量与总园同标、同步。

二、激活团队力量，助力分园高质量发展

在分园不断增加的情况下，如何培植、储备、输出人才，为集团园发展助力，做到集团园输血而不贫血，是我们思考的问题。

1.种子团队培养，充实人员蓄水池。我们盘活人员资源，选拔具有优势和潜力的骨干力量，纳入种子团队培养后备军。采取对口跟岗、一对一带培、预约活动指导等方式，培养各岗位的后备力量，充实分园管理人才蓄水池。我们根据后备人选的能力、性格、年龄的互补优势等选取 4～5人成立小分队，整体介入分园的建设和管理，提速分园建设与管理实效。

2.“骨干+新手”优组输送，实现分园快速成长。我们注重打造最佳管理搭档和教师搭档，提升分园软实力：实施团队“骨干+新手”优组模式，将人员输送到各分园，带动发展;实施管理层“老帅带新将”，让有管理经验者作为“开园先锋”轮岗到新建园，既可以快速带新，又可以打开管理人员的格局，从不同角度发现园所之间的优势及问题，实现良性循环。我们还实施新手教师三步助力机制：采取团队破冰、心理沙龙等方式，助力新教师职业起步;通过预约活动、岗位亮相等方式，助力新教师成为岗位能手;通过给项目任务、承担微课题研究等方式，助力青年教师成为“多面手”。

三、开启智能评价，助力集团管理步入快车道

1.建立智能化数据中心，为集团管理提速。一是构建员工信息数据中心。使用可视化、个性化的数据管理方式，实现员工动态数据保存、无缝转接、一键筛查，便于管理层快速掌握整体情况。二是组建考核数据标准化模型。各园将评价模块、评价细则、评价周期等录入集团员工考核数据库，清晰地呈现出“评价谁”“怎样评”的评价过程和结果，为管理提速。

2.实施多维度数据分析，为集团管理增效。一是教师个人成长数据分析。从教师发展需求出发，将教师个人成绩和年度设为变量进行相关分析，可清晰发现教师的优势和不足，为其下一步发展指明方向，为集团选人用人提供参考数据。二是园所发展数据分析。从园所均衡发展角度出发，将园所各项目考核數据进行多维分析，明晰各分园发展的强项与弱项，开展多种培训交流介绍经验，安排以强带弱轮岗学习。借助信息技术，集团内建立起相互竞争、相互促进、相互合作的良好管理生态圈，实现分园发展一小步，推动集团发展一大步的数据决策驱动，为集团管理赋能增效。