全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用研究

张均求

安徽圣达工程项目管理有限公司 安徽 阜阳 236600

引言

伴随着社会快速发展，人们生活水平显著提高，对建筑质量的要求不断提升，若想提高建筑工程项目质量水平和安全性，应合理引入全面质量管理模式。采用此种管理模式，可以有效保证施工的安全性，实现严格把控施工质量，避免出现施工质量不合格的现象，确保建筑施工可以顺利进行。

1 应用全面质量管理的必要性

1.1 传统模式过于落后

当前，建筑工程质量管理具有任务量繁重，难度大等特点，若不能进行有效的质量管理，将会直接导致工程出现安全风险，不利于建筑行业的发展。并且由于传统质量管理模式无法紧跟时代的脚步，难以实现全方位管理，导致建筑工程存在较大的安全隐患。因此，应用全面质量管理迫在眉睫，可以有效保证质量管理制度的有效性。另外，适当引入全面质量管理，还能加强对工程成本的管控，实现对施工材料、人员以及设备等严格把控，防止由于施工人员操作错误而造成巨大经济损失，还能避免人员贪污现象的出现，显著提高工程质量管理水平，促使各个施工制度得到有效落实。

1.2 保证工程质量

现如今，社会正处于快速发展阶段，科学技术水平也在不断提高，促使建筑工程项目逐渐增多，使得建筑企业具体较大的工作责任，工程质量直接决定经济发展速度。因此，要合理应用全面质量管理，将其最大作用充分发挥出来。相对于其他质量管理模式，全面质量管理模式是时代发展的结果，充分体现出建筑行业的发展水平，此种管理方法主要根据以往建筑工程经验，利用当前先进技术，强化施工人员质量安全意识，达到提高工程质量的目的[1]。

1.3 提高施工人员的安全意识

在建筑工程质量管理中合理引入全面质量管理模式，可以有效提高施工人员的安全意识，让其认识到施工质量的重要性，能够在施工中保持高度的注意力，避免威胁生命安全，并能严格遵守施工制度。同时，还能保证各种规章制度可以落实到实际施工中，提高施工人员的技术水平。

2 建筑工程质量管理中全面质量管理的具体应用

建筑工程质量不仅关系到有关单位的经济收益，还关系到人们的生命财产安全，是整个建筑工程管理工作中非常重要的一项内容。而全面质量管理可以实现系统化管理施工质量，能够有效促进建筑行业可持续发展。为了更好研究全面质量管理在建筑工程质量管理中的具体应用，故以某市建筑工程为例，进行系统化分析。工程概况：总占地面积为56648.04m2，总占地面积为214838.8m2，其中地下建筑面积为52920m2，地上建筑面积为151924m2。

2.1 设计阶段全面质量管理

实际建筑工程项目施工过程中，需要经过前期准备到后期实践过程，各个工程环节都具有较强的关联性，若某一环节出现问题，将会直接影响施工质量和进度，还会增加施工资金的投入，不利于建筑行业发展。其中建筑工程设计阶段，更是决定工程能否顺利进行，是非常重要的一个施工环节，因此要实现对设计阶段的全面质量管理，明确质量管理职责，要求管理人员能够结合工程实际情况，合理划分全面质量管理职责范围[2]。如表1所示，系统化列出本工程各个部门的主要职责和管理范围。

表1 全面质量管理职责范围划分

当建筑工程项目处于设计阶段时，主要工作任务是实现对整个工程全方位把控，并综合考虑施工现场可能会出现的问题，充分保证施工能够顺利进行，促使设计阶段具有较强的合理性和全面性。因此，在使用全面质量管理模式过程中，可以从以下方面入手，将其渗透到整个设计阶段。

首先，设计部门工作人员要在工作开始之前，到实际施工现场仔细进行勘察，保证设计的合理性和科学性，避免在后期施工中出现问题。并能考虑施工地点情况，将一些先进技术和施工材料，充分融入施工流程中，防止施工流程中存在安全隐患，显著提高建筑工程施工质量。

其次，相关设计人员要与管理人员、施工人员进行充分沟通，掌握具体施工方案，使其能够及时将不合理的地方进行整改，保证设计图纸的合理性。同时，应将每个施工流程中的重点和难点明确在设计图纸中，促使在实际施工中，施工人员可以顺利展开作业，能够在保证施工质量的情况下，不断提高施工效率，在规定时间内完成施工任务，提高经济效益。

最后，应将勘察施工现场的结果写成报告，并将其融入设计图纸中，之后利用互联网信息技术，不断对施工图纸进行整改，参考多种设计方案，不断对设计内容进行优化，制定出完美的方案，使其能够达到施工质量的最高标准。另外，还要保证设计方案的连贯性，各个施工环节可以相互制约，防止施工流程存在安全隐患，威胁施工人员的生命安全，从而造成不良的社会影响。不仅如此，设计人员应确保图纸的完整性和合理性，频繁与施工人员进行沟通，不断提高设计图纸的可行性。

2.2 决策阶段全面质量管理

当建筑工程处于决策阶段，管理者若想将全面质量管理应用到工作中，应不断提高项目决策的可行性和准确性，充分提高建筑企业的经济效益，提高建筑工程的质量。此阶段需要对建筑用途、质量要求等一系列内容展开综合性研究，实现全方位管控建筑工程质量管理。建筑工程决策阶段直接决定整个工程的施工情况，关系施工质量和进度，因此，相关管理人员应将全面质量管理充分融合到此阶段，提高各个环节的决策水平，保证每个决策的正确性，为提高工程质量打下良好的基础，实现对建筑工程各个环节全方位管理，加快建筑企业发展速度[3]。

2.3 施工阶段全面质量管理

施工阶段是整个建筑工程最为重要的一个阶段，关系到建筑工程施工成果，要求管理人员应将全面质量管理模式科学合理应用到此阶段，具体应用为：

第一，建设单位可以参考施工图纸，对实际施工地点进行全方位考察，还要结合具有施工流程，利用现有资源，制定出科学合理的管理制度，并能保证可以落实到实际施工中，充分保证施工质量，提高建筑施工质量管理水平。同时，应委派专门人员监督采购员，并高标准要求采购人员，使其可以在正规厂家购买施工材料，并具有售后保障，当出现材料损坏情况时可以替换，减少经济损失。当材料运输到施工现场时，质检人员应仔细进行检查，确保每个施工材料都符合施工要求。另外，质量管理部门还要实行岗位责任制，明确各个部门有关施工质量的责任，一旦出现质量情况，可以责任到人，避免出现人员互相推卸责任的现象，不利于施工正常进行。并且，施工团队可以与设计人员展开技术交底工作，促使施工人员可以明确每个施工环节的重点。

第二，管理人员要充分熟知设计图纸，并展开严格的质量考察，确保施工图纸与实际施工内容相符合，还要利用计算机技术，科学合理分析有关数据，将施工环节存在的安全隐患，一一进行排查。同时，对于建筑工程存在的质量问题，第一时间制定针对性解决措施，促使保证建筑质量可以达到要求。

第三，建筑单位要制定相应的管理制度，更好地约束各个部门的管理人员和施工现场监理人员，让其充分认识到自身工作的重要性，可以按照规章制度开展工作，确保各项制度能够得到有效落实，不断强化工作人员的责任意识，提高其管理水平，促使建筑工作质量管理工作顺利进行，提高工程质量。并且，还要保证三级检查制度可以渗透到整个工程，结合施工情况，建立相应的质量监督小组，定期检查工程施工情况，对于不合理之处第一时间提出来，而不是秉承着多一事不如少一事的原则，导致建立质量监督小组不具有实际意义，难以保证施工质量。同时，应实行奖惩制度，对于表现好的员工提出表扬，并给予现金奖励和晋升机会，能够显著提高工作人员积极性，使其全身心投入到实际工作中。而对于表现较差的员工，要给予批评和罚款，若多次出现错误，则将其开除[4]。

2.4 验收阶段全面质量管理

在建筑工程后期结算应用全面质量管理，也就是验收阶段，可以实现对整个工程展开最后质量把控，提高有企业的经济效益。要求建筑工程质量监督人员利用计算机技术，仔细分析施工方案和施工流程，全方位检查施工的各项数据，确保每一项都符合建筑工程施工要求，当出现不合理的地方，应采取合理的拯救措施，充分保证施工质量。同时，还要确保在整个施工过程中，所有管理数据档案的完整性，促使验收工作顺利进行，相关工作人员还要对施工材料进行取样检查。

除此之外，在验收检查过程中，应仔细检查建设项目具体内容与设计图纸、施工方案、合同内容是否一致，并将工程保险书补充到其中。若在验收阶段发现存在质量问题，要求施工团队重新进行施工，并要在保证施工质量的情况下，加快施工效率，避免产生较大的经济损失，影响建筑企业未来发展，当施工结束后，应重新对整个工程展开系统化检查，确保各个验收内容都符合相关标准。之后将验收阶段记录的各项数据进行仔细编制，并将其竣工文件交付给客户，至此整个工程在保证施工质量的情况下顺利完成，有关单位的工程质量管理水平业也会显著提高。

3 结束语

总而言之，在建筑工程质量管理工作中，充分融入全面质量管理，可以有效加快施工进度和质量，加快建筑行业的发展速度，提高企业经济效益，相关管理人员要重视此项工作，采取科学合理的措施，不断提高工程质量管理水平，促进建筑行业可持续发展，加快我国经济发展速度。