企业业财融合的策略

张磊

企业在开展日常会计管理工作时，加强业财融合不但能采集相关数据，进而有效提升工作效率，而且能让企业的风险管理意识明显增强，让管理事故能明显减少。所以，对于现代企业来讲，应根据时代发展的实际需求，加强业财融合，为企业健康、稳定地发展打下良好基础。

国内经济在新形势下得到了不断发展，进而也导致企业财务会计工作中的管理工作内容越来越多，而财务会计工作与管理工作的有效结合，则能让企业的发展速度加快。企业实现业财融合，能有效改变企业的传统管理模式，让企业在新形势下的多元化发展需求得以充分满足。所以现阶段在企业管理工作中，重点关注的就是业财融合，而在这一过程中，对于企业管理人员来讲，应充分了解业财融合的特性及内容，有效融合两者，更好地为企业发展服务，让两者作用得以充分发挥。

一、业财融合的意义分析

（一）能对风险进行有效化解和防范

对任何一个企业来讲，市场风险是公平的，风险是时时存在、处处存在的。企业的业务活动一旦陷入到市场风险中，首先考虑的就是通过企业财务资金去进行有效拯救，让企业能从市场风险中有效脱离出来，其次则考虑通过其他途径来对业务活动进行解决。除此之外，企业在激烈的市场竞争中开展各项业务工作时，应将财务管理的方法及思维融入其中，让企业业务活动的运作实现市场化、规范化，让企业的业务活动不会与市场发展的方向偏离，而且还能让企业的业务风险明显降低，提升企业的发展空间，不仅能赚取利润，也能对财务风险问题进行有效解决，让企业财务不会陷入坏账、死账，让企业的财务实力充分激活。

（二）能对企业业务活动进行有效扩展

分析发现，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业要想抢抓市场，首先就需要财务资金的有力支持，只有将市场有效抓住，才能进一步提升企业对业务活动进行扩展的能力，才能确保企业的发展更好、更快。所以有效融合业务活动与财务活动，能促进业务活动的有效扩展，让企业的发展空间明显提升，让其在今后的发展过程中有更多的机遇。另外，财务资金、业务范围也能在一定程度上体现和保证企业的信用度。企业在进行相互合作时，关注的就是企业的财务资金和业务范围，否则就会在一定程度上阻碍企业间的相互合作，最终对企业的发展和生存造成阻碍。

（三）能让企业的财务管理水平显著提升

企业自身是很难看出其财务管理的真实水平，只有为企业的业务活动开展提供有效支持，让企业能顺利实现盈利，让企业的资金使用效率显著提高，这样才能反映出企业的财务管理水平是比较理想的。然而在企业的实际发展过程中，盈利只是财务管理活动所做出的贡献，能否在激烈的市场竞争中获得胜利，赚取利润，离不开企业全体员工的努力奋斗以及企业管理者的才能。尤其是在新形势下，市场经济风险越来越大，就算企业投入了大量资金，赚取利润也不是一定就能实现的。另外，投入管理的水平高低不仅会对企业业务活动的有序开展造成直接影响，而且也会对企业的财务管理水平造成直接影响。所以在企业的业务活动中有效融入企业财务，利用业务活动能对企业财务管理存在的漏洞及时发现 ，进而对财务管理进行有效改善，提升企业财务管理工作的整体水平。

二、企业加强业财融合的困境分析

（一）缺乏规范和科学的信息化建设

在我国社会科学技术逐渐发展和完善的过程中，信息化建设在各个领域都得到了显著提升，企业管理者也开始逐渐意识到在企业的管理工作中信息化建设的作用。企业管理系统在企业中的应用越来越广泛，包括供应链管理系统、客户管理系统、人力资源管理系统、自动化办公系统等。在信息化建设程度方面，虽然各个企业都存在一定差异，然而大部分企业在运用信息化系统时却并没有达到满意的效果，数据质量低、各系统缺乏有效衔接等问题比较普遍。而信息化建设过程中的各种不足，导致企业业财融合的实际需求无法得到充分满足，减缓业财融合的实际进程。

（二）复合型管理人才缺乏

企业要想稳定、持续地发展，首先就应有人才作为保障。企业人才的作用直接影响企业业务管理和财务管理的水平。然而通過对实际情况进行分析发现，大部分企业管理在这两方面存在明显的脱节，要么只关注业务管理人才，要么只关注财务管理人才，这不仅会对业财融合造成影响，而且脱节后果还会对企业的员工团结造成影响，甚至可能导致两方人才不配合、相互指责，进而对企业发展造成直接影响。

（三）业财管理明显脱节

如果财务管理过于严格，就会对其活动范围造成限制，在开展业务活动时就无法及时得到财务保证，进而影响业务活动的有序开展。另外，业务管理如果仅考虑业务，对财务资金不懂利用，则会导致财务资金被闲置，其作用不能得到真正发挥。业财管理的相互脱节会对彼此发展造成限制。

（四）未充分研究市场

新形势下，市场竞争越来越激烈，虽然存在一定机遇，但是风险也不可避免，面对风险和机遇并存的情况，应对市场机遇进行积极挖掘和寻找，企业才能有序拓展和推进自身业务，否则就会限制企业的发展。有些企业并没有充分研究市场，对于市场机遇不能有效发现，进而不能有效拓展业务。企业一旦不能有效推进自身业务，就不知怎样投入财务资金，或者不敢投入资金。

三、企业加强业财融合的策略分析

（一）对财务管理观念进行革新

对于现代企业来讲，应将业财融合当作是发展与建设的重要切入点，对财务管理水平进行不断提升，在进行业财融合时，应对财务管理工作的传统思路、传统观念进行转变，不断探索财务管理的新空间，充分体现出财务工作的真正价值。财务部门作为企业最重要的职能管理部门之一，其职能主要是管理财务绩效，财务部门在进行业财融合时，应充分发挥出事前相应分析评价的作用，对财务管理的深度、广度进行积极拓展，融合企业的业务活动，深入到企业实施的各项业务事项中，根据现状对财务工作的方案、思路进行及时优化，覆盖所有环节，不仅包括事后管控以及事中审核，还应包括事前审核，改变常规的事后审核模式，将内控管理工作、风险管控工作逐渐推移到业务前端，将业务的各个环节都包含其中。财务管理的相关工作人员应具有良好的转型意识，加快进程实施业财融合，对自己的工作思路进行转变，加强和业务部门的交流，根据企业生产业务的情况，深入分析财务工作，加强和业务部门的协作，通过财务数据、业务数据信息，对财务问题进行有效解决。

（二）构建科学的业财融合机制

企业要想实现业财融合，首先就应针对业财融合建立完善和科学的工作机制，制定业财融合目标，并认真落实，在进行专项工作机制的构建时，应重视财务部门、业务部门的联动作用，让财务管理工作的建设实现精细化，对两个部门的矛盾问题进行密切关注，形成科学的联动机制，对存在的不足进行及时改进，让财务管理的精细化特点更加突出，消除各种潜在的影响因素，让财务预警的全面性及准确性得以有效提升，企业应通过科学的方式来建设联动专项工作机制，让财务预警效果明显提高。比如针对企业的应收账款，财务部门应对其账龄进行详细分类，根据信用等级的不同来专项分析账龄项目，准确识别信用客户，分离出高风险客户，在催收专项款账时应安排专人负责，避免坏账以及呆账的出现，进而对发展风险进行有效规避。

（三）构建规范和科学的信息管理体系

开展业财融合的最终结果就是信息共享与交换，只有让两者管理的信息实现一体化，让业财融合真正实现相互促进和发展。首先应积极研究和开发信息管理软件，通过管理软件界面能对业务信息、财务信息进行查看，对两者的相互促进程度或者利用情况进行自动计算和识别，比如企业的财务资金利用占比能对其业务需要拓展的空间能力进行反应等;企业在发展自身业务时应认真做好相关的资金保障工作等。其次，为了让信息实现更好地融合，企业各部门应加强协助和配合，让信息相互间实现真正的共享，建设一体化的业财融合信息。

（四）加强复合型管理人才的培养

在企业发展的过程中，人才支持是不可或缺的一个资源，而企业在进行业财融合时，也需要人力资源的支持。对于企业来讲，应加强人才建设工作，适应当前发展转型的实际需求，进行高素质型、复合型专业人才的培养。财务部门的相关工作人员，应打破常规管理理念，在对自身的专业能力进行不断提升的基础上，还应对业务水平进行提升，根据财务管理工作的实际情况，不仅要对财务流程进行学习，还应对业务流程进行学习，对业财融合的各个事项和内容进行了解，将财务工作范围进行拓展，确保财务工作能将业务前端有效覆盖，向企业的业务领域进行延伸，打破财务报表观念的制约，进行管理会计工作，对信息进行收集和整理，如果信息有价值则应处理和应用，在自我提升的過程中应将复合型人才当成目标和方向。财务人员可以通过实践活动，如行业案例、专家讲座以及专业培训等，在思考问题时应从业务角度入手，对问题原因进行查找，对解决问题的能力进行不断提升，积极参与决策制定。

（五）数据资源的整合与利用

企业在现代化发展的过程中，规模越来越大，无论是市场环境还是竞争形势都越来越复杂，企业不仅具有比较复杂的数据系统，而且业务数据量也非常大，在进行业财融合时应整合各类信息资源，并进行规范应用，规范业务数据，对资源利用的效率进行不断提升，有机整合系统资源和业务数据，清除冗余数据，让利用信息资源的效率明显提高，对数据信息存在的内部价值进行充分利用，让业财融合水平显著提高。首先在对源头数据进行核查时，应认真核对业务实际情况和信息系统的一致性，提升业务系统中明细数据的全面性、准确性，严格把控数据入口关，从源头确保数据质量，提升其可靠性。其次在重复录入数据时，应有针对性地优化，将此类数据重复录入的问题有效解决，将前端业务和财务融合应用，如基建项目、业务规划、设备应用等，让业务数据、财务数据两者能实现共享，让数据资源的真正价值得以充分利用，让数据系统的易用性、全面性显著提高。在开展数据信息质量管理工作时，应制定科学的工作责任制，对岗位职责进行明确，考核和通报数据质量，让相关工作人员的积极性、责任心明显提高，让数据更加准确和全面，让数据质量明显提高。构建科学的业务信息系统，在线介入业务系统的相关数据信息，开放接口，改革传统的纸质报表手工录入模式，让人为因素导致的数据误差明显减少。

（六）加强业财管理工作

要想真正实现业财融合，就需要加强业务管理和财务管理。在将本职工作认真完成的情况下，才能开展两者的相互利用和融合。在确保企业财务账单准确和清楚的基础上，才能有理有据地为企业业务活动的开展提供资金。财务管理混乱则会对业务管理造成误导，进而形成恶性循环。积极加强业财融合，积极开展业务管理和财务管理就是为了让两者实现进一步的融合和沟通，让两者融合一体，让整体效应和力量得以充分发挥，让业财融合的最终目的得以真正实现。

结语

在我国经济形势和社会形势逐渐发展变化的过程中，国内各个行业的业务成长和发展也会受到明显影响。针对新形势下的各种影响，企业管理者应积极面对，在现代思想理念和技术的协助下，加快业财融合，从而提升社会效益、经济收益，稳步提升企业的产业收益，促进其健康、稳定地发展。