用信息化手段提升建筑行业管理水平分析

刘丽萍

（中航天建设工程集团有限公司 北京 100070）

0 引言

经济的快速进步与发展，必然会在一定程度上切实推进建筑行业的不断进步。在这样的历史背景之下[1]，建筑行业作为我国国民经济发展过程中最为重要的支柱性产业，其产业结构的调整、产业规模的扩大等，都会对建筑行业本身产生一定的影响。近些年来，城市化进程的不断加快也确实使得建筑行业发展速度不断加快，而建筑工地以及施工作业过程中的管理难题也在不断增多，所以如何切实提高建筑工程质量成为了建筑企业所必须要注重的问题。信息化管理手段无疑是未来建筑行业发展以及建筑行业管理中比较重要的一个管理方法，其可以更为科学地指导建筑行业发展，切实保证施工质量的同时提高施工安全。

1 现阶段建筑行业信息化管理的现状

从现阶段建筑行业发展情况来看，建筑行业的快速进步确实在一定程度上推进了城市化进程的加速，同时也为城市居民提供了更多的房源，使得居民的日常住房压力有所缓解[2]。但是，也正是因为如此，建筑企业数量也在不断增多，其所面临的竞争压力更是在不断加大。如何更好地帮助建筑行业在市场竞争当中获得一定的优势，尽可能更好地创造收益，提高效益，就必须要充分利用信息化的技术手段和方法。

但是现阶段，建筑工程管理过程中信息化水平发展相对比较低，所以短期内并不能够满足于建筑管理工作的实际开展要求。另外信息化管理水平的高低往往还会受到地方思想观念以及区域经济发展情况的影响，长此以往必然会造成信息化管理的效果难以保障。在一些经济发展相对较快的发达地区，建筑企业的信息获取途径也相对比较广[3]，所以可以获得相对比较丰富的信息和内容。但是在一些经济相对落后的地区，人们获取信息的渠道也相对比较有限，为此也就导致了信息获取本身具有一定的滞后性，这对于建筑企业的信息化管理效果必然造成一定的影响。还有一些建筑企业本身对于信息化管理存在认知层面的偏差，这也就导致了许多管理者认为通过加强建筑行业的信息化管理，确实可以为建筑行业发展带来更多的经济效益，同时也可以有效促进建筑企业的进一步发展。但还有一部分的企业管理者则认为信息化管理所涉及的内容本身具有一定的局限性，仅仅是要求企业在工程管理工作的开展过程当中切实引入信息化技术手段以及计算机技术，并不能够意识到信息化管理实际上应该和建筑企业的造价控制、成本管理与核算等进行结合。所以，因为长期缺乏对于信息化管理工作的全面深刻认识，经常造成许多建筑企业在应用信息化管理方法的时候忽略了企业自身的现状，导致了信息化管理本身的作用无从体现，进而影响了企业的全面发展。

2 在建筑行业管理中应用信息化手段的重要性

2.1 提高施工效率

当今时代，我国建筑行业发展正处于快速发展的关键阶段，并且在最近几年也在不断呈现出良好的发展势头[4]。所以，为了更好地适应信息化技术发展的相关要求，我国的建筑施工企业在未来更应该加强建筑工程的信息化管理工作，通过将传统的工程管理转变为信息化工程管理，进而提高管理的效率。当前许多建筑工程施工工作的开展都面临着比较复杂的问题，为此建筑工程企业也会设立许多的部门，所以在开展施工管理工作的时候也会出现大量的数据信息。沿用从前传统的信息管理模式会降低建筑工程信息管理的效率，同时也会加大投入成本。但是若使用信息化技术手段则可以切实提高施工的效率，降低建筑企业投入成本，促进建筑企业长久发展。

2.2 优化了信息处理效果

建筑工程的施工工作落实与开展，实际上是一项相对比较复杂的工程，并且在这个过程当中也会存在着大量的数据以及信息需要处理。为此在整个工程项目的开展过程当中，必须要避免出现任何的失误。信息化管理模式作为当前建筑施工企业常选用的一种模式，其可以有效帮助建筑企业将施工过程中的相关采购、作业信息进行统计和分析[5]，同时也可以指导建筑企业更好地完成信息整合任务，是有效优化信息处理效果的必然举措。

3 利用信息化手段提升建筑行业管理水平的举措

3.1 加强相关类型以及同系列软件的开发力度和效果

在未来作为建筑施工企业，要想更好地利用信息化技术手段提高自身行业的管理水平，就应该尽可能加大相关同类型以及同系列软件的开发力度。这是因为建筑企业要想谋求更好的发展，就必须要科学站位于行业发展的实际情况，通过意识到软件开发的作用和优势，进而将其与建筑管理工作的落实密切结合。简言之，我国大多数建筑企业目前在使用信息化建筑软件方面，和发达国家之间还存在着非常大的差别，所以计算机技术的发展也应该不断应用在建筑工程管理的信息化改革进程当中[6]，通过由此汲取经验，进而使得建筑企业能够充分意识到计算机技术所具有的便捷性以及科学性特点，然后充分利用信息化手段对施工现场进行模拟、设计，打造出更为科学有效的施工方案，及时对施工过程当中可能存在的一系列问题进行分析且予以改正，最终切实推进行业的进步与发展。

3.2 打造实用科学的信息化管理平台

现阶段建筑行业发展过程中，呈现出了环节复杂且作业形式相对复杂的情况，所以建筑行业可以说已经成为了中国各行业发展过程中的一个特殊行业，不同的作业单位，其对于工作的要求也会有所差别，这也就要求在利用信息化管理方案的时候注重差异性的体现。现阶段建筑行业所使用的信息化管理软硬件相对来说比较丰富，并且已经具有一定规模的包括企业资源计划系统、企业管理信息系统等，同时不同的企业也会根据自己的实际情况设计出一些符合企业的中小型管理平台。但是要想具有针对性地建设符合建筑行业自身特点的信息化平台往往需要投入相对较多的资金[7]，这也不是小型建筑企业所能够承受的。为此，对于一些资金比较雄厚的大型企业，确实可以尝试打造系统科学的信息化平台，但是对于一些中小型企业来说，则应该尝试选择比较普遍的信息化管理系统，通过基于现有平台，及时进行修正以及漏洞的弥补，进而不断进行规模的扩大，从而结合企业的实际情况将其更好地应用下去。企业一定要客观充分地了解自身发展以及经营的特点，结合信息化管理的基本需要，从长期的企业管理过程当中吸取更为丰富的经验，积极进行经验的总结，这样才能为企业发展提供更加具有操作性的信息化管理平台。另外，相对科学良好的信息化管理平台可以帮助企业在最短的时间内实现科学有效的信息化管理，进而用最少的成本，获得最高的价值。

3.3 提高信息化技术应用水准

在针对建筑工程施工企业实行信息化管理的过程当中，建筑工程施工企业也应该依据信息化管理模式的实际特点，制定出符合企业发展情况的应用计划，从而使得这些应用的举措可以在第一时间落实，并且将这种方案切实应用到建筑工程的施工管理作业过程当中。目前，我国建筑行业的建筑工程信息化管理系统主要包括了基础的信息存储功能，例如将信息存储到光盘当中。另外还具有信息化的收集功能[8]，通过利用相应的技术切实提高信息化技术的实际应用水准。

3.4 切实提高建筑工程管理人员的信息化应用水准

建筑行业要想实现信息化管理，就必须要有相关技术人员的参与，人可以说是建筑工程管理过程的基本保障，所以建筑工程的信息化管理对人提出了更高的要求。其需要的是一大批懂得专业技术以及懂得管理要求的人才，为此这也就需要相关的管理人员具备一定的信息技术水平和能力，尤其需要注重对相关人员进行技术能力的培训，使得其掌握基础信息技术能力的同时也能够切实提高实践操作的本领。只有促进建筑工程管理人员实现全面发展，才能更好地提升建筑工程信息化管理的整体水平[9]。

4 结语

目前社会正处于快速发展的阶段，所以经济的信息化、多样化也在更加深入地发展，在这样的背景之下，如何能够使得企业在充满变数的环境中谋求长久稳定的发展，就成为了现代建筑企业发展的关键。为此作为建筑行业企业应该积极树立全新的发展观念和发展意识，推动新型的工业化以及信息化发展模式[10]。尤其需要将以建筑行业为代表的传统支柱类型产业进行必要的升级与完善，同时还需要充分利用和借鉴信息化以及信息化的管理办法，切实实现产业转型，促进可持续发展。所以建筑行业管理水平的提升，将在很大程度上取决于信息化手段的应用，同时也将成为未来建筑行业发展的重中之重。