浅析电力企业安全生产管理中存在的问题及对策

文/马一湘

电力能源在我国经济发展过程中发挥着重要的作用，因此我国需要不断发展电力企业。电力企业生产工作非常复杂，并且存在较多的影响因素，因此需要开展电力企业安全生产管理工作，保障安全生产的质量。为了保障电力企业发展的稳定性，需要加强分析电力企业安全生产管理中存在的问题，并且提出管理对策，建立长效安全管理机制，对于实际工作起到参考作用。

一、概述电力企业安全生产管理的重要性

1.有利于提高社会运行的稳定性

在人们日常生活和生产过程中，电力能源发挥着重要的作用，当前电气设备的类型非常多，如果电力企业在实际生产过程中发生问题，将会中断供应电力资源，影响到人们生活的正常性，不利于维持社会稳定发展。因此落实电力企业安全生产管理工作，可以保障人们生活生产的正常性，维持社会稳定发展[1]。

2.提高电力企业的竞争力

电力发展可以推动国民经济稳定发展，如果电力企业在日常运营过程中发生安全事故，将会引发停产问题，从而严重的影响到企业经济效益。当前电力企业的竞争非常激烈，如果电力企业缺乏生产实力，将会被市场所淘汰。当前不断增加电力能源的需求，因此电力企业需要重视电力安全生产管理工作，从而提高电力企业的竞争力，实现可持续发展目标。

3.维持电力生产发展

在电力企业生产过程中，发电厂生产的电能经过升压变电站处理，并且向输配电线路上传输，再经过降压变电站处理，并且利用配电线路向用电客户传输。当前无法大规模的储存电力能源，因此需要完善管理模式，保证同时完成电力生产和供电以及销售等环节，有效平衡电能供需。在生产电力能源的过程中，需要科学的调整发电和供电以及需电等，切实满足用户用电需求。如果电力生产过程中某个工作环节产生问题，将会降低电力企业运营的可靠性和稳定性，甚至会产生连锁反应，导致大面积停电。因此落实到电力企业安全生产管理，可以维持电力生产的稳定性，保障电力企业的综合效益[2]。

二、电力企业安全生产中存在的问题

1.安全管理工作不到位

我国很多电力企业注重管理大型作业，但忽视了日常管理工作，在电力企业生产过程中频繁发生各种小型事故，而且会经常组织分散作业，但是工作人员没有及时、准确的记录设备检修和试验报告以及设备档案等。出现这种问题是因为一些企业领导过于重视经济建设工作，不利于利用事前控制措施有效预防安全事故。

2.电力工作人员缺乏安全管理意识

在电力企业安全生产管理过程中人为因素发挥着重要的作用，电力企业工作人员的安全意识直接关系到企业生产的安全性，当前一些电力企业工作人员缺乏专业素养，同时不够重视自身工作的重要性。电力企业在招聘电力人员的过程中，没有着重考察他们的专业知识，并且在入职之后没有组织系统培训，最终在电力企业生产过程中频繁发生各种安全问题。在电力企业生产过程中，电力人员的一些习惯性行为危害到生产安全性，工作人员忽视了工作专业性，根据自身习惯开展工作，因此增加了工作操作的差异性，从而产生各种安全隐患[3]。

3.安全管理制度不完善

一些电力企业只是在口头和书面上提出安全管理制度和安全职责的要求，没有根据各个岗位要求制定安全管理制度，并且也没有落实到实际生产中。还有一些电力企业忽视安全生产过程管理工作，同时缺乏红线意识和底线思维，只是重视重点工作环节的安全管理工作，落实采用大框架管理模式，忽视细节安全管理工作，没有及时总结工作经验制定安全管理制度和安全职责。一些安全管理人员不够了解安全管理制度，没有有效把控各级安全职责，不利于指导实际工作。

4.企业设备管理不规范

电力企业设备管理工作也不够完善，存在严重的质量安全问题，在设备安全管理过程中，管理人员没有定期系统的检查工作设备，一些设备已经超过使用年限，但是却仍旧在坚持使用，因此增加了电力企业生产中的安全隐患[4]。

三、电力企业安全生产管理对策

1.提高电力企业安全生产管理意识

电力企业需要重视电力企业安全生产管理工作，利用针对性的措施高效的管理电力企业安全生产。电力企业需要在日常管理事物中纳入安全生产，针对电力企业安全生产落实事前预防和事中控制工作，并且严格执行工作要求。电力企业工作人员需要及时检查生产区域的安全性，加强检修维护电力设备，及时排除电力企业生产的安全隐患，如果发现问题需要及时分析问题成因，并且采取针对性的措施提高电力设备运行的安全性。注重提高设备和技术等方面的资金，加强硬件设施建设，切实提高企业工作效率，显著降低电力企业生产过程中的安全隐患。电力企业需要加大力度宣传安全生产工作，提高工作人员的工作积极性，保障电力生产的安全性。

2.完善电力企业安全生产管理制度

电力企业需要深入研究国家电力法和安全生产法等法律，并且根据自身发展情况制定安全管理制度，并且有效落实到实际工作中。企业需要不断完善管理责任制度，针对不同的岗位性质制定针对性的安全制度，在实处落实生产安全，并且要明确划分管理任务，在实际工作中分层落实责任制，显著提高电力企业员工的安全意识，切实提高他们的安全素养。电力企业还要完善激励机制，及时奖励表现优秀的工作人员，激发他们的工作积极性，有效开展电力企业安全生产管理工作[5]。

3.做好员工安全管理培训

电力企业领导人员需要重视安全生产管理工作，首先要定期组织安全生产活动，加大力度宣传安全生产，同时提高工作人员的安全意识，使其在实际生产阶段严格遵守工作标准。其次落实电力企业安全生产管理培训活动，不仅需要完善安全培训机制，同时需要安排专业人士讲解电力生产中的安全事故和安全管理措施等，通过组织安全展示大会等，鼓励工作人员积极创新工作模式。最后需要落实人性化的激励制度，电力企业管理人员需要了解员工的工作需求，进一步提高员工的对于电力企业的认同感，在实际工作中主动遵守安全生产标准，保障奖励机制的公平性和公正性。

4.做好设备管理

（1）利用缺陷管理模式管理电力企业生产设备，推广利用红外测温和在线监测以及信息管理系统等，掌握电力企业生产设备的运行情况，并且可以提高设备隐患的消除速度。（2）合理安排电力企业设备检修计划，加强设备检修工作，并且要有序检修输变配电设备状态，科学的评估输电线路设备的状态。（3）完善安全技术手段，加快改造老旧变电站和输电线路，提高电网输送能力，并且保障电网运行的安全性和稳定性，优化整体供电系统的性能。（4）如果设备隐患无法及时消除，需要开展跟踪监测工作，同时需要完善应对预案，避免存在侥幸心理。（5）开展设备运行管理工作，针对用电高峰期和防洪防汛等特殊时期的需求，需要针对性管理电网设备不同时段的运行状态，定期巡视和检查重要的输电通道和枢纽变电站等。

5.提高安全生产监管力度

电力企业安全生产管理工作涉及到较多的工作内容，同时具有很强的专业性，因此电力企业需要提高安全生产监管力度。首先要构建专业安全生产监管部门，根据相关标准监管电力企业生产工作，严格控制每道工序的工作质量，从而提高电力企业生产的质量和安全性，国家安全管理部门需要定期检查电力企业安全生产情况，促使电力企业有效落实安全防护措施。其次需要建立安全事故预防应急处理方案，如果工作人员操作不合理，或者在外力因素的影响下，将会提高电力安全事故发生率，因此电力企业需要建立安全防范意识，结合电力生产单位情况制定应急预案，有效防范电力生产中的安全事故[6]。

6.加强安全生产投入和应急能力建设

有效实施安全生产投入，可以保障电力企业生产安全性。电力企业需要结合安全生产投入要求，获得上级部门批准之后正式实施，相关负责人每季度都要分析设备运行情况，增加安全生产投入费用，保障设备运行的可靠性。落实应急能力建设工作，提高事故应急救援水平。每年都要组织应急演练计划，相关责任人需要把握实施时间，根据应急管理标准实现应急管理的常态化。

结语

因为电力企业安全生产管理工作具有系统化特征，有利于保障社会发展的稳定性，因此电力企业需要重视电力企业安全生产管理中存在的问题，提出针对性的工作对策，在电力企业生产中充分发挥出安全管理的作用，显著提高电力企业安全生产管理水平，保障电力系统运行的稳定性和安全性。