创新“三个三年”青年人才培养工程 为国有企业高质量发展提供人才支撑

张新华

随着全球能源版图深刻改变，电动革命、数字革命、绿色革命方兴未艾，能化产业重构加速演进，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和大国地位，新兴产业处于集中爆发期，这为石化工程企业的发展带来新的机遇和挑战。在这样一个大变局、大调整、大变革的历史时期，如何以高质量党建引领国有企业高质量发展，加快把机遇优势转化成发展胜势，需要石化工程企业解放思想、求真务实，以改革创新精神、用改革创新办法打开高质量发展空间。青年朝气蓬勃，是最富有活力、创造性的群体，是改革创新的先锋队。习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上指出：“今天，党和人民同样需要一大批这样的先锋分子，党中央殷切希望共青团能够培养出一大批这样的先锋分子。”对于国有企业高质量发展而言，更急需这样的先锋分子。作为心怀“国之大者”的石化工程企业，发挥好党建引领作用，培养高素质青年人才队伍，是发展新质生产力推进高质量发展的关键之招。

中石化宁波工程有限公司是以技术为先导、设计为基础、工程总承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体的全能型工程公司。近年来，随着公司高质量发展需要，新入职青年人数在稳步增加，35周岁以下青年人數占比已超过四分之一，公司青年人才培养、队伍接续迎来新的挑战。为健全青年人才引进、培养、使用、激励有效衔接的一体化机制，完善源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的组织路线，充分发挥党建引领作用，创新开展“三个三年”青年人才培养工程，加快青年人才全面健康成长，为全力推进公司高质量发展迈出新步伐、跃上新台阶提供人才保障。

“三个三年”青年人才培养工程是一套阶梯式、系统化的青年人才培养机制。这套机制以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的组织路线，深入实施人才强企战略，遵循人才成长规律，结合宁波工程公司高质量发展的实际需求，从新员工抓起，分“育苗计划”“百青计划”“培英计划”三个阶段。

“育苗计划”是指面向新入职员工，通过3年育苗期，对其工作、学习和生活进行全方位辅导、考察和培育，帮助其提升思想政治、职业素养等综合品质，为其成长成才创造良好条件。“百青计划”是与“育苗计划”无缝衔接，选拔100名左右具有培养潜力的优秀青年，对崭露头角的青年骨干，用3年时间，通过在线课堂、基层磨炼、轮岗交流、搭建平台等措施，蓄积成长潜力，为开掘各类人才积蓄后备力量。“培英计划”是对“百青计划”培养脱颖而出的青年英才，用3年时间，通过提升境界、复合培训、挂职锻炼、干部培养等措施，为青年人才积极搭建成长舞台，激发员工内生动力，促进员工思维方式转变，强化事业心、使命感和责任感，以培养高素质青年英才队伍助推公司高质量可持续发展。

坚持党建引领，抓实“理论学”

坚持“抓思想政治，强党建引领”的人才培养原则，坚持不懈用党的科学理论武装青年，促进青年人才健康成长、全面发展。宁波工程公司从“育苗计划”起，面向新入职员工全覆盖开展青工政治轮训，推动政治轮训成为公司青年员工入职的“必修课”，加速新员工认同企业文化、融入企业团队、适应企业环境，帮助其系好职业生涯“第一粒扣子”。把“青年大学习”行动纳入各级党组织思想政治工作议事日程，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想在公司青年中大学习大普及大落实。面向“百青计划”青年，通过充分运用党支部“三会一课”，团支部“三会两制一课”、“青春正开讲”、“青马工程”、形势任务教育等载体和方式，教育引导青年深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，培养一批习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、积极传播者和忠实实践者。进一步加大“培英计划”青年政治引领、政治教育工作力度，通过开展集中培训，组织青年人才赴爱国主义教育基地学习，邀请先进典型代表作事迹报告，增强青年人才对革命传统精神的理解。教育引导青年人才深刻理解发展大势和行业趋势，有力推动习近平总书记重要指示批示和中央、集团公司、炼化工程集团以及公司决策部署在企业改革发展稳定各项工作中落实落地，不断提高政治能力，增强大局意识，强化战略思维。

聚焦精准滴灌，搭好“成长梯”

遵循人才成长规律，建立阶梯式、系统化青年人才培养、管理机制。根据人才分层分类培养目标，构建集党性教育、政策理论、规章制度、专业素养、实践指导于一体的系统培养平台。通过深入实施“青马工程”、青年精神素养提升工程等，提升综合能力和素质；通过开展青年学术论文大赛、青年外语风采大赛、青年创新创效大赛、技术运动会、业务竞赛等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促干，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，不断提高专业技能水平。进一步发挥劳模工作室、青年创新工作室平台作用，引导和吸纳优秀青年人才，为其提供学习教育、交流互动平台。

面向“育苗计划”培养的青年，在入职之初安排统一到基层、项目一线参加实践锻炼。锻炼过程中明确各岗位工作职责和标准化流程，结合岗位实际注重发挥新员工学习能力和创新意识较强的优势，引导其将所学专业知识运用于工作实际。同时，深化“导师带徒”活动，开展双导师行动，选派专业能力强、技术水平高、综合素质好的业务导师，依托工作岗位开展“传帮带”；选派近5年入职的优秀青年员工担任朋辈导师，加大企业融入引导、日常动态关怀力度。

面向“百青计划”培养的青年，为其定制轮岗交流实践培养方案，针对其经历空白、经验盲区、能力弱项，有计划地放到设计、施工、制造、经营、党群、综合管理等不同单位相关岗位进行复合培养，明确培养目标、内容、方式与要求等，强化跟踪监督考核，切实提高培养成效，实现“精准滴灌”式的实践锻炼。

面向“培英计划”培养的青年，采取“请进来、走出去”培训方式，每年选派优秀的青年人才参加集团公司、炼化工程集团组织的培训班，通过专题研修、短期学习、联合培训，强化同行交流，实现知识共享。以管理知识、核心技术、技术创新以及新知识新理论为重点，邀请公司领导、公司专家、同行专家或高等院校教授，围绕形势任务教育、学术交流、技术研讨、专项培训等开展培训，进一步拓宽青年人才视野。同时，积极选派青年人才参加集团公司“三百三千”計划、炼化工程集团“蹲苗计划”和公司交流挂职计划，到不同单位、不同板块岗位挂职锻炼，开阔眼界，增长见识，丰富经验，进一步提高解决实际问题的能力。加强机关与基层、行政与党务、设计与管理之间的交流，使青年人才经受多层次历练，促进复合型人才培养与成长。

完善考评机制，蓄足“人才池”

“三个三年”青年人才培养工程由公司党委统一领导，组织人事部门牵头抓总，强化过程跟踪，相关部门和二级单位密切配合、上下联动、齐抓共管，切实推进青年人才培养工作规范化、常态化开展。通过实施“团组织日常跟踪+党组织定期考核”的评价方式，坚持严管与厚爱相结合，不断完善政策措施和工作方法，形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好生态。各基层团组织通过按期收集培养人的日常综合情况，向同级党组织进行汇报，各基层党组织结合实际，通过座谈会、谈心谈话、走访交流、专题调研等形式，定期和青年人才沟通交流，听取意见和建议，充分了解青年人才的思想工作状态、家庭生活情况等，对青年人才的诉求给予积极回应并加以解决和引导。公司组织人事部门牵头抓总，针对“育苗计划”“百青计划”“培英计划”按年度进行考核。针对“育苗计划”培养对象通过导师考核、基层单位评价、公司评审的方式选拔年度“青年成长之星”；针对“百青计划”“培英计划”培养对象，每年进行一次全面考核，综合评定其年度考核结果，对考核结果不满足继续培养条件的，予以退出培养计划。公司党委定期听取工作汇报，系统化评价青年人才培养工作，相关部门及时总结经验，不断完善政策措施和工作方法，确保“三个三年”青年人才培养工程取得实效。

自“三个三年”青年人才培养工程实施以来，宁波工程公司人才培养工作有机衔接、层层递进，一批具有新思维、新担当、新作为的高素质专业化青年干部脱颖而出，逐渐成长为各专业领域负责人或走上“一把手”岗位，为助力公司高质量发展持续贡献智慧和力量。近年来，宁波工程公司工程设计综合甲级和施工总承包特级资质获得核准延续，顺利通过高新技术企业重新认定；中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目获国家优质工程金奖，“水煤（焦）浆与含碳废物协同高效气化技术开发与应用”等3项科研成果获行业科技进步奖一等奖；水煤浆气化技术创新团队获中国石化优秀创新团队，林春、张炜劳模创新工作室先后获评浙江省和中国石化示范性职工创新工作室，累计培养出新时代浙江工匠、浙江金蓝领、浙江省青年岗位能手等各类人才30余人。

在高质量发展的新征程上，宁波工程公司将深入学习贯彻习近平总书记关于人才、人力资源、干部队伍建设重要论述精神和考察浙江重要讲话精神，坚持党管人才，深化实施“三个三年”青年人才培养工程，将源源不断的青年人才活力转化为澎湃不竭的高质量发展动力，为谱写中国式现代化石化新篇章提供坚实人才支撑。