风景园林施工管理中的问题与改进措施

何凯

广州市名卉景观科技有限公司 广州 白云 510000

风景园林工程既需要从宏观上注重建设效果的美观性，发挥环境保护的作用，更需要从施工技术应用的合理性，施工技术的先进性角度出发引入先进技术，做好整个施工流程的管理。同时，结合风景园林工程的施工周期、植物生长周期特性跟进施工管理工作应用具有针对性和细节性的管理措施。为提升风景园林施工管理质量，优化风景园林施工管理成效提供支持。基层管理者也应当认识到新时期风景园林施工管理工作理念和工作要求的变化，通过积极引进先进技术手段，为解决施工管理中的问题提升管理工作成效提供支持。

1 风景园林施工管理工作的重要价值探索

1.1 项目管理者可通过施工管理工作有效掌握施工进度

风景园林工程与常规的建筑项目以及道路交通工程项目相比有其自身的典型特征，园林规划和建设工作会受到外部环境因素的影响[1]。另外，一些市政工程建设工作的落实和具体进程的推进也会影响到风景园林工程建设的时间节点选择以及工期规划。因此，需管理人员在前期的规划分析环节对工程项目施工工期、工程项目施工过程所覆盖的季节、时间阶段等具体情况进行准确把握有效规划。这都需要项目管理者通过做好施工管理工作的规划，明确施工管理工作侧重点。在有所准备的基础上有效推进施工管理工作确保施工进度的控制更加准确有效。另外，项目管理者也可通过对施工进度的把控，对施工技术应用的有效性以及项目施工方案的侧重点进行充分了解。这都有利于使项目的整个建设流程，项目建设中所遇到的多方面问题得到充分重视，并采取有效措施解决。项目管理人员也可对照前期的施工规划方案对施工进度进行对比观察，及时发现施工进度出现滞后或停滞问题的引发原因[2]。保证风景园林施工项目能够在综合考量外部环境因素影响的同时顺利推进、按期完工。

1.2 施工人员可结合管理人员的信息反馈优化施工技术应用效果

工作的落实是为了使多种类型的施工技术，多种不同类型的先进技术手段在工程项目建设中得到充分有效的应用[3]。若施工人员能够在管理人员落实管理工作时，加强与管理者协同沟通的力度，并且及时反映工程项目建设中施工技术应用时遇到的实际问题，则有利于帮助管理人员结合施工方案的实际要求进行对比分析，进一步明确施工技术应用过程中存在的客观困难和实际问题。进一步通过有效管理，引入更多的资源条件所支持。确保不同类型的施工技术得到有效应用，另外，风景园林施工建设中各环节的工程项目建设目标也能够在更加充足的技术资源支持背景下有效达成。

1.3 及时引入先进的技术手段落实好施工管理工作

现阶段的工程项目，施工管理不仅要依靠专业技术人员做支持。项目实施过程中的信息化管理平台智能化管控设备也可在项目建设中进行引入应用。若现代化的风景园林，施工管理工作能够有效落实，更便于专业技术人员、施工管理人员结合工程项目建设的要求有效引入更加先进、更具有实现应用价值的先进技术平台进行应用。提高施工管理工作效率，解决人工管理模式应用过程中可能出现的偏差和实际问题，凸显出先进技术手段在工程项目施工管理环节的应用优势。下图1为某风景园林绿化工程建设的基本流程图。

图1 风景园林工程项目建设施工流程图

通过对图中信息的观察分析可知，风景园林工程项目建设过程中的基本施工流程需包括前期的合同签订方案设计、图纸设计、图纸审核等多个环节。在各项资料的准备和图纸审查工作中，施工管理人员也应当适当参与，确保对前期的施工环境施工规划方案做到充分了解。以便在进一步的施工管理环节结合前期规划方案的要求进行对照观察，明确个人所承担的施工管理工作目标任务，为进一步取得更好的施工管理工作开展质量提供保障[4]。对于施工管理人员来说，了解前期施工方案的规划内容、明确建设流程也有利于帮助其在管理工作的落实中匹配基本流程，制定针对性的管理制度，运用更加科学有效的管理工作方法提高风景园林工程项目施工管理整体效能。

2 风景园林施工管理工作落实中的具体问题分析

2.1 管理体系完善性不足

风景园林工程项目的施工管理工作落实，在现阶段仍然存在一些实际问题。而管理体系建设是管理工作落实的基本条件，也是管理工作落实效果监督观察的基本依据。但从目前的实际情况出发观察可知，风景园林施工管理工作落实中仍然存在整体管理体系建设力度不足，体系完善性不足的具体问题。主要表现在以下几个方面。一是施工管理工作人员未能在管理工作落实之前进行有效的沟通交流。各岗位管理人员虽然有基于个人工作任务的明确目标，但风景园林工程建设是一个具有连续性和持续性的工作。因此，各环节管理工作都应当有明确的目标、有一定的管理工作推进步骤。由于基层管理者缺乏有效沟通，也未能结合个人在实践工作中的具体任务掌握具有灵活性、创新性的方式方法，导致风景园林施工管理工作未能形成完整的工作体系。出现问题时，大部分管理人员也都以解决当时的具体问题为主要目标，并未通过协同沟通进一步明确出现问题的内在原因，这也是问题的解决质量受到了影响。二是管理体系建设过程中，并未落实基于个人工作岗位或个人工作内容的责任制模式。工程项目建设出现问题后，无法做到精准追责，精准定位问题的原因。导致管理工作即使通过制度约束和现场管理等一些具体方式得到了落实。但实际落实效果仍然存在问题，管理体系的作用未能充分发挥出来。

2.2 施工管理人员能力素质不足

施工技术人员能力素质方面的问题是影响施工技术应用的重要因素，也是工程项目施工管理中非常关键的环节。只有首先从施工技术实施人员的角度入手做好管理工作，才能够更好的完成工程项目建设任务[5]。但从目前的实际情况观察可见，风景园林工程的施工管理工作人员存在能力素质维度的典型问题，主要表现在以下几个方面。一是施工管理人员对于现阶段风景园林施工建设中所应用到的先进技术和专业技术缺乏充分了解。其对施工技术的监督管理缺乏针对性也无法做到更加精准有效的定位实际问题，解决实际问题。例如，风景园林施工过程中，一些植被种植管理方面的技术应用就需要施工管理人员结合不同的植被类型，从种植时的施工方法以及风景园林植被种植完成后的日常管理等各维度采取有效措施落实管理工作。但施工管理人员对一些细节技术和工程项目施工中可能存在的典型问题缺乏充分了解，进一步导致管理工作的有效性和及时性存在不足，施工管理工作在落实时的质量必然会受到影响。二是施工管理人员对于核心施工环节所应用的具体技术手段缺乏充分了解。因此，其对施工技术操作环节出现的问题也未能做到精准定位、有效了解。

2.3 现场管理工作落实力度不足

现场管理工作对于风景园林工程项目建设而言也有非常重要的作用。目前风景园林施工管理工作落实的过程中，现场管理工作的受重视程度，执行力度都存在一定的不足。大部分风景园林工程项目在建设时，并未结合项目建设中存在的安全问题、技术问题人员协同配合问题进行全方位分析，工程项目管理人员只是进入施工现场进行阶段性的监督观察，在落实现场管理工作时，并没有形成明确的工作目标，也未能做到结合管理工作落实时遇到的实际问题进行现场分析和解决，现场管理力度和落实有效性都存在不足。除此之外，现场管理工作落实时，由于未形成独立的工作小组。因此，所发现的问题也存在一定的局限性，这都不利于全方位落实好风景园林施工管理工作，会导致一些典型问题或具有隐患性的问题，在处理时出现不及时不得当的现象。

2.4 管理制度执行力不足

管理制度执行力度不足主要表现在，虽然风景园林工程项目建设有明确的工序，管理工作的基本流程也会基于工程项目建设的要求实现有效规划。但管理工作落实时的制度执行力仍然存在不足，大部分管理制度的内容都侧重于对工作流程施工技术操作流程进行限制性管理，并未从绿色环保先进技术引入应用的指导等方面出台有效的制度，对于施工过程出现问题后的处理制度也未能同步完善。这种管理制度制定和执行方面的不足都会影响到风景园林工程施工建设的质量、管理人员在落实具体制度时的工作方法和制度执行有效性。同时，管理人员对制度的执行方法缺乏全面把握也会影响管理制度的执行力。

3 风景园林施工管理问题改进措施

3.1 构建完整的管理体系

实现完整的管理体系，需要从工程项目施工方案的制定风景园林施工中技术应用的管理等多方面入手执行落实。在前期的方案制定、风景园林施工规划设计环节，应当结合管理工作落实的具体问题以及风景园林工程项目施工建设的目标进行综合分析，构建相对更为完善相对更具灵活性和技术性的工作方案。形成多主体协同多部门协同的管理工作状态，为取得更好的施工管理效果奠定基础。除此之外，在施工技术应用环节的管理工作中，也应当结合具体工程项目建设环节的实际情况，由现场工作人员落实施工技术的应用管理工作。从施工建设的各阶段入手落实好管理工作，构建结构完整体系内容，完善的管理工作流程。为最终解决风景园林施工管理中各环节协同力度不足、细节问题无法及时有效解决一系列问题提供支持和保障。除此之外，构建完整的管理体系，还包括应当设置独立的施工管理人员岗位，通过纳入管理人员、技术人员、环境勘察设计人员共同承担管理工作，使施工管理从各阶段入手，得到全面充分的落实。

3.2 提高基层工作者专业素质

提高基层工作者的专业素质是指，施工管理工作的落实中，无论是上级管理部门、基层管理工作人员，都应当从个人的实际工作落实开展的角度出发明确个人工作目标。通过在工作岗位上不断的加强理论学习，积累实践经验，为落实好风景园林施工管理工作提供保障性支持。对于风景园林施工管理工作而言，基层工作者所需要提升的关键能力包括以下两方面内容。一是基层工作者应当从风景园林施工管理的制度规范入手，对不同类型的施工管理制度规范标准要求进行全面学习。加强理论学习，也能够帮助施工管理人员在管理工作执行环节明确目标，掌握具有创新性和应用可行性的方式方法，为取得更好的管理工作成效奠定基础。二是基层管理人员应当结合个人在实践工作中的具体经验，分析个人在实践工作落实中遇到的具体问题[6]。并且进一步在实践工作中通过与专业技术人员、上级管理部门人员进行沟通交流，了解风景园林施工管理中常见的风险与问题。

3.3 组建现场管理工作小组

现场管理工作小组对于管理工作的有效落实也发挥着重要作用。风景园林施工技术应用过程中，园林项目的规模、园林项目所在区域都会影响到风景园林施工管理工作的落实质量。因此，组建现场管理工作小组时，做到对施工现场的一系列实际情况一系列具体问题进行充分了解，精准捕捉。并及时采取处理措施进行分析和处理，避免现场存在来源于环境和施工技术应用的多种安全隐患，导致项目建设质量受到影响。组建现场管理工作小组时，应当明确各小组成员的工作职责，结合现场管理工作要求以及工作小组成员的技术能力组建结构完整、功能完善的工作小组，并且帮助各岗位人员明确工作目标实现全方位的现场监管，为从本质上提升风景园林施工管理质量，有效解决现阶段现场管理完善性不足、准确性不足的问题提供支持。

3.4 制定更具针对性的施工管理制度

上文已经提到，现阶段的施工管理制度具有内容相对固定与具体风景园林工程项目建设匹配度不足的问题。因此，在具体施工制度制定和落实的环节，更应当结合不同的制度类型进行综合分析。一方面制定能够落实宏观管理工作的总体制度。另一方面，也应当从施工现场所涉及的技术问题、安全问题等多种类型的实际问题入手，制定具有细节性和针对性的管理制度。另外，为了激发基层工作者的工作积极性，还应当面向基层工作者出台专门的奖惩工作制度，将技术人员的技术实施误差与管理工作人员的责任落实情况实现全面联动。形成具有系统性的管理制度，从各个角度实现对风景园林工程项目施工的管理工作，发挥出多种类型制度在施工管理中的作用。

4 结束语

综合本文分析可知，风景园林工程项目的施工管理工作落实需要结合人员技术制度等多方面因素进行综合分析，提高风景园林施工管理整体质量。并且结合项目管理需求建设需求不断对管理制度管理方法人员团队进行改革优化，体现出风景园林施工管理中先进思路有效方法的实践应用价值。