新时代企业总账会计从核算型迈向管理型的思考

赵田璐

随着全球市场的不断扩大和科技的不断进步，企业需要更好地理解和应对市场的变化，以获得持续的竞争优势。传统的核算型会计仅侧重历史数据的记录和财务核算，缺乏实时性，这种会计模式已不能满足企业的发展要求，管理型会计替代核算型会计成为必然。本文对新时代企业总账会计从核算型迈向管理型的过程进行分析，并提出相应策略。研究发现，通过推广管理会计、制定有效的会计制度、强化财务风险控制、培养专业人才、构建科学财务管理框架等措施，能够有效推动企业总账会计从核算型向管理型转变。同时企业能够借助这一变革更好地实现风险管理，进行资源优化以及实现企业战略目标，进而增强企业竞争力。企业总账会计的转型不仅是财务管理的一次革命，也是企业在新时代迈向成功的关键。通过更具管理导向的总账会计，企业可以更灵活地应对挑战，更好地把握机遇，实现可持续发展，为股东、员工和整个社会创造更多的价值。

一、企业总账会计相关概述

（一）企业总账会计的概念

企业总账会计是一种系统的财务信息记录和汇总的会计岗位，能够为企业提供全面、准确的财务数据，以满足决策、风险管理和财务报告等方面的需求。企业总账会计涵盖了财务活动如资产、负债、所有者权益、收入和费用等各个方面的信息。通过企业总账会计，企业能够追踪和记录所有的财务交易，从而建立起一套完整的财务数据框架，为管理层提供基于事实的信息，以更有效地管理企业资源、预测未来的财务状况，并确保企业的合规性。

（二）企业总账会计的作用

1.确保资金充分利用

通过细致记录和分析企业的财务数据，企业总账会计可以帮助企业管理层更有效地规划和管理资金。企业可以从资产负债表和利润表中清晰了解哪些资金没有得到充分的运用，从而采取措施优化资金的使用。同时，企业总账会计能够提供全面的财务信息，有助于预测和规划企业未来的资金需求，使企业能够更好地准备好金融资源，以满足资金流动性需求，无需依赖昂贵的短期贷款。

2.提供数据支持

在现代企业中，数据驱动决策成为一项重要实践，而企业总账会计为这一实践提供了坚实的数据基础。其通过记录财务交易的详细信息，为决策者提供所需的数据。这些数据包括资产、负债、收入和费用信息等，有助于管理层全面洞察财务，准确评估企业的财务状况。企业总账会计还可以追踪财务趋势和模式。通过对历史数据的分析，可以识别出财务趋势，帮助管理层制定未来战略和预测未来的财务表现。这种数据支持有助于企业更好地规划资源分配、市场营销策略和进行投资决策。同时，企业总账会计数据的准确性和可靠性使其获得企业内部和外部利益相关者的信任。银行、投资者、监管机构等都依赖企业总账会计数据来做出重要的决策，评估企业的财务健康状况。

3.确保财务报告合法

合法的财务报告对企业及其利益相关者都至关重要。企业总账会计能够根据一系列的准则和标准，如国际财务报告准则或通用会计准则，来确保企业的财务报告合法合规。其通过记录和追踪所有财务交易，监控资产和负债的变化，正确计量收入和支出费用，为财务报告的准确性提供了保证。这种准确性也是审计师核实财务报告的前提，保障了财务报告的可信度。另外，企业总账会计使得财务数据透明化，使各种利益相关者能够更容易地理解企业的财务状况和经营绩效。

二、传统核算型会计的弊端

（一）偏重历史成本

传统核算型会计过度偏重历史成本，其着重关注过去的财务交易和资产估值，而忽视了当前资产和负债的市场价值和未来的潜在价值。由于市场条件的不断变化，特别是在快速发展的行业中，资产和负债的市场价值可能远高于其历史成本。而传统核算型会计会低估企业的净资产价值，从而误导投资者和决策者。过度侧重历史成本还会导致做出不准确的盈利和亏损报告。由于历史成本难以反映当前市场条件下的真实盈亏情况，致使企业会在报表中呈现出不合理的利润或亏损，从而使企业做出不恰当的决策，影响企业的可持续发展。

（二）缺乏实时性

传统核算型会计侧重于周期性的报告，通常是每月或每季度，而不是即时或实时地提供财务信息。企业在快速变化的市场中需要获得及时地信息以做出合理的决策，而传统核算型会计的周期性报告难以满足这种需求。由于其不能提供及时的信息，现实市场条件可能在报告发布之后已经发生了变化，就会导致企业做出不合适的决策。另外，在紧急情况下，需要企业快速采取行动。而传统核算型会计信息的延迟性使得企业无法迅速获取关键信息，从而无法有效地应对紧急情况。

（三）缺乏综合性的管理信息

传统会计系统主要关注财务数据，但未提供综合性的管理信息。企业管理层需要更多的信息来综合评估企业的绩效。而传统核算型会计通常仅关注财务数据而没有提供关于市场份额、客户满意度、员工绩效等关键信息，使得管理层难以全面了解企業的运营状况和竞争优势。对于内部控制和绩效管理来说，综合性的管理信息十分重要。它能够帮助企业监控和改进流程、提高生产效率、优化资源配置等。缺乏这些信息可能影响企业内部控制能力和效率的提升。

（四）更注重历史数据

传统核算型会计更注重历史数据，其侧重于过去的财务交易和经济事件，而忽视了对未来的预测和规划。过度关注历史数据会使企业陷入反应性的管理模式，企业更倾向于针对已发生的问题采取措施，而不是预防未来问题的发生，从而使得企业在面临市场变化和竞争挑战时不够灵活。侧重历史数据也可能会对决策者的判断产生误导，导致决策者过度关注过去的业绩，而忽视了未来的战略目标，进而限制企业的创新和增长。

三、企业总账会计从核算型迈向管理型的必要性

（一）提升经营决策

传统核算型会计主要关注历史数据的记录和报告，这限制了管理层在面临市场快速变化时做出明智决策的能力。管理型会计强调更全面的信息收集和分析，包括财务数据、非财务数据和关键业绩指标。这使得管理层能够更好地理解市场趋势、客户需求、市场竞争态势等，从而做出更具战略性和前瞻性的决策。

（二）实现资源优化

传统核算型会计侧重于历史成本的记录和资产负债表的编制，但对于如何最有效地配置和利用企业资源，提供的信息相对有限。

管理型会计通过提供更全面的信息，包括资源的实时情况、使用效率、成本结构以及与业务目标的关联性，使企业能够更好地理解和优化资源的利用。有助于降低成本、提高效率，确保资源得到最大化的价值回报。通过实时监控和分析资源状况，企业能够更好地识别浪费、冗余和低效率的问题，并采取针对性的措施，帮助企业更有效地管理能源和原材料，减少浪费。

（三）增强风险控制能力

传统核算型会计在风险管理方面存在一定的局限性。管理型会计强调更全面的风险识别、评估和应对，使企业能够更有效地管理各类风险。

管理型会计通过提供更广泛的信息，包括市场风险、操作风险、法律合规风险等，使企业能够更好地了解风险的本质和潜在影响。让企业及早识别风险，采取措施进行规避或降低风险，从而减少财务损失和消除声誉风险。另外，管理型会计还强调风险监控的实时性和精确性。这意味着企业可以更及时地响应风险事件，采取紧急措施，减轻风险的后果。同时，管理型会计还能提供更全面的信息，帮助企业遵守各类法规和法律要求。从而降低法律风险，避免法律纠纷，并维护企业的声誉。

（四）适应市场竞争

在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业需要更加灵活和敏捷，以应对市场的不断变化，满足客户的需求。管理型会计提供了关键的工具来帮助企业更好地适应市场的竞争。

管理型会计强调更全面的市场信息收集和分析，通过深入了解市场，企业能更好地制定以市场为导向的战略，开发新产品和服务，满足客户期待，提高市场份额。另外，管理型会计还能使企业更灵活地调整战略。管理型会计能够提供更即时的信息，使管理层能够快速做出决策，调整业务模型，并采取适应性措施，以适应市场竞争中的新挑战，把握市场机会。管理型会计还强调绩效评估和改进。企业需要不断监控业绩，与竞争对手进行比较，发现弱点及时改进，以此提高企业的竞争力，保持市场地位并获得持续发展。

四、新时代企业总账会计从核算型迈向管理型的策略

（一）推广管理会计思维

推广管理会计思维意在将管理会计的理念和方法融入企业的财务管理体系，以促进综合决策的制定和资源管理。

首先，企业需要通过培训和教育来推广管理会计思维。财务团队需要了解管理会计的核心概念以及应用价值，这种知识的传授能帮助员工更好地理解管理会计的价值和应用价值。其次，企业应制定政策和流程，以促进管理会计的实践。例如确保财务数据的及时和准确性，以及建立适当的绩效评估机制。企业还可采用先进的软件和技术工具，以更好地支持管理会计的应用。此外，企业需设定明确的管理会计目标和指标，以衡量其绩效。通过跟踪这些指标，企业可以更好地了解绩效和成本之间的关系，做出更明智的决策。最后，企业领导层应充当管理会计思维的倡导者，应该积极支持和倡导管理会计的理念，并将其融入企业文化中，激发员工的积极性，推动管理会计的推广和实践应用。

（二）定制有效的会计制度

定制有效的会计制度意在满足企业的特定需求，提供更综合和实时的财务信息，以支持管理决策和实现资源优化。

首先，企业应针对自身的行业、规模和战略目标制定具体的会计制度。不同行业和企业可能面临不同的财务需求，因此，制度应根据这些特定情况进行制定。其次，企业应利用现代技术和软件工具来支持会计制度的实施。云会计和大数据分析工具均能帮助企业收集、处理和分析大量的财务和非财务数据，以提供更全面的信息。另外，会计制度的制定应强调财务和非财务数据的整合，将不同数据源的信息整合到一个系统中，以提供更全面的信息，有利于管理层更好地理解不同数据之间的关系，进行更全面的决策。此外，企业应设定严格的会计准则和标准，以确保数据的准确性和一致性。最后，企业领导层应支持和推动会计制度的制定，将其视为提高绩效和竞争力的关键工具，以此激励整个团队更好地遵守和执行制度。

（三）强化财务风险控制

在不断变化和复杂的商业环境中，企业需要更好地管理和降低各种财务风险，以确保财务稳健和可持续经营。

首先，企业应建立全面的财务风险识别和评估机制。例如识别潜在风险，如市场风险、信用风险和汇率风险等，以及评估这些风险对企业的潜在影响。这需要结合内外部数据进行趋势分析，以更好地理解风险的本质和潜在风险源。其次，企业应制定适当的风险管理策略，明确风险控制措施，以应对不同类型的风险。在风险控制过程中，应确保风险管理策略与财务战略和目标一致，以保障风险管理的有效性。再次，强化财务风险控制还需企业利用适当的工具和技术。现代风险管理软件和数据分析工具能提供更全面的数据，帮助企业更好地预测潜在风险，并及时采取行动。最后，企业应定期进行内部审计和监督，以确保财务流程的透明度和合规性，以此减少潜在的内部风险和错误。

（四）培养专业人才

为了有效地进行管理会计工作，企业需具备高素质的财务团队和管理会计专业人才。

首先，企业应制定员工培训和发展计划，如提供课程和培训项目，以培养员工的管理会计技能。培训计划应根据员工的职责和需求进行制定，以确保他们具备必要的知识和技能。其次，企业可以与高校和教育机构建立合作关系，以招募和培养管理会计专业人才。再次，企业应畅通职业发展路径，鼓励员工在管理会计领域获得专业资格，如管理会计师或特许管理会计师证书。这不仅能够提高员工自身的专业素养，同时也为企业提供了管理会计领域的专业人才。最后，企业可以建立激励机制，以鼓励员工在管理会计方面出色表现。激励机制可包括薪酬激励、晋升机会或其他福利待遇，以激发员工对管理会计的热情和积极性。

（五）构建科学的财务管理框架

构建科学的财务管理框架旨在确保企业能够更有效地整合财务数据和非财务信息，以支持更综合的决策制定和资源管理。

首先，企业应明确定义其财务管理框架的核心目标和原则。其涵盖了如何整合不同类型的数据、如何确保数据的准确性和完整性以及如何确保数据的保密性等，这些原则将指导财务管理框架的设计和实施。其次，企业应建立明确的数据质量管理体系，以确保财务数据的准确性和一致性，高质量的数据是构建科学财务管理框架的基础。再次，财务管理框架应重视非财务信息的整合。企业可以将市场数据、客户反馈、竞争情报等非财务信息纳入框架，以提供更全面的决策支持，便于企业更好地理解市场趋势和客户需求。最后，企业管理层应积极支持财务管理框架的建设，并将其视为提高绩效和竞争力的重要工具，激发员工的工作积极性，推动框架的建设和实施。

结语：

综上所述，企业总账会计从核算型到管理型的转型，为企业在新时代中保持竞争力和创造更大价值提供了关键支持。这一转型不仅增强了财务数据的综合性和实时性，还提高了决策质量，增强了財务风险控制和资源优化的能力。通过推广管理会计思维、定制有效会计制度、强化财务风险控制、培养专业人才和构建科学的财务管理框架等策略，企业能够适应快速变化的市场环境，获得竞争优势，维护财务稳健性，并取得长效发展。