从印度摩奇无线广播看印度广播发展新态势

王天璐

（作者单位：国家新闻出版广电总局）

从印度摩奇无线广播看印度广播发展新态势

王天璐

（作者单位：国家新闻出版广电总局）

印度摩奇无线广播电台（Radio Mirchi）是印度最受欢迎的私人调频娱乐广播电台之一，同时也是占印度私人广播市场份额最大的电台。面对印度多民族、多宗教、多语言的国情以及新媒体的冲击，该电台“因地制宜”走有印度特色的娱乐广播发展道路，通过开设多调频、使用多语言、联合宝莱坞、携手新媒体、落户社交网、设立多奖项、长时间播出等举措，成为印度广播发展的重要新兴力量。其成功主要归结于四大战略——全面娱乐化战略、广播分区战略、时长制胜战略、新媒体合作战略。摩奇无线广播代表了印度广播发展的新态势——媒介融合、根据受众及广告市场需求进行频率专业化开发、结合印度国情进行频率细节化设计。

印度摩奇无线广播电台；印度私人广播；频道专业化；媒介融合

1 摩奇无线广播电台概况

摩奇无线广播电台（Radio Mirchi）是一家印度私人调频广播电台，隶属于印度时代集团（The Times Group）旗下子公司印度娱乐网络有限公司（Entertainment Network India Limited）。印度时代集团是印度最大的传媒公司和最大的互联网及移动增值服务供应商之一。凭借其母公司的强大背景及独具特色的发展策略，摩奇无线广播已成为近年来占印度私人广播市场份额最大、发展规模最大、经济效益最佳，同时也最具国内国际影响力的私人调频广播电台之一。

摩奇无线广播电台在印度大部分地区的频率为FM98.3，在科钦（Kochi）为FM104.0，在古瓦哈提（Guwahati）为FM95。“摩奇”是该电台印地语名称的音译，意为“辣椒电台”，宣传口号为“It's hot”（它很热辣），一语双关，表层意思为辣椒很辣，实则在传达该电台节目风格鲜明、热辣的特点。（见图1）

图1 摩奇无线广播电台标志

1993年摩奇无线广播开始在印度中央邦城市印多尔（Indore）播送节目，目前已在德里、孟买等印度国内38个城市开设调频，并于2012年落地阿拉伯联合酋长国，在阿布达比、迪拜等6个酋长国和1个城市开设调频。

2 摩奇无线广播电台发展策略

2.1 术业专攻——做最好的娱乐广播

摩奇无线广播电台的定位是以音乐节目为主的娱乐广播电台，每周更新的音乐排行榜是其王牌内容。每个排行榜均由本周排名、歌曲名称、歌曲简介、上周排名、在榜周数、最高排名和排名变动等部分组成。摩奇根据歌曲语言的不同将排行榜划分为10个，可归结为两大类。第一类是作为印度官方语言之一的印地语歌曲榜，包括Mirchi Top 20（辣椒金曲榜）、Mirchi Top 100及Jubilee Songs（位列辣椒金曲榜前5名7周以上的歌曲排行榜）；第二类是印度本土语言歌曲排行榜，包括Marathi Top 20（马拉提语金曲榜），Punjabi Top 10（旁遮普语金曲榜），Telugu Top 20（泰卢固语金曲榜），Tamil Top 20（泰米尔语金曲榜），Malayalam Top 20（马拉雅拉姆语金曲榜）,Kannada Top 20（坎那达语金曲榜）和Bangla Top 10（孟加拉语金曲榜）。上榜歌曲除了在广播中播放，排行榜也同步刊载在《印度时报》（The Times of India）及摩奇无线广播电台的官网上。受众可在官网为上榜歌曲投支持票或反对票，并可将歌曲转发到脸书（Facebook）、推特（Twitter）等社交网站上。通过广播、报纸、网络三种传播媒介，摩奇无线广播将其音乐排行榜的名声打响，成为音乐界的权威榜单，具有极大的社会影响力。

摩奇在做好音乐节目的同时，与印度宝莱坞充分建立合作，进一步扩大其影响力。宝莱坞（Bollywood）是印度乃至整个亚洲最富盛名的电影工业基地，也是世界上最大的电影生产基地之一，拥有数十亿观众，素有“东方好莱坞”之称。摩奇无线广播电台利用宝莱坞音乐在印度乃至全球的巨大影响力，充分挖掘宝莱坞的娱乐资源，逐渐成为其“准官方”媒体。双方合作内容包括：摩奇享有宝莱坞电影音乐发放两周内的独家播出权；宝莱坞给予摩奇为其知名电影人、音乐人做访谈的优先权等。摩奇借宝莱坞提升名气，招商引资；宝莱坞通过摩奇打开市场，加大宣传。两者间互惠互利的合作模式成为摩奇做“最好的娱乐广播”道路上的重要策略之一。

2.2 全面撒网——实行广播分区战略

印度多民族、多语言、多宗教的国情决定了其巨大的地区差异。例如，印度虽有83%的民众信仰印度教，但在旁遮普邦，民众多信仰锡克教；在喀拉拉邦，基督教徒占大多数。另据统计，印度约有1 652种语言和方言，在不同邦使用不同的广播语言亦是需专门考虑的问题。这些巨大的差异对于以“传播范围广”见称的广播来说是极大的障碍。此外，从商业的角度看，对于靠广告维持生存的私人广播而言，广播节目是否能够覆盖印度全境将极大程度地影响商业利益的实现。

为解决这些难题，摩奇无线广播在印度38个城市开设了调频。除官方语言印地语及英语外，摩奇在不同邦使用不同语言播送节目，并选择当地音乐进行放送，充分实现了“因地制宜”。例如，摩奇在泰米尔邦使用泰米尔语广播，在喀拉拉邦使用马拉雅拉姆语广播。此外，摩奇在38个城市定制了38份不同的节目单，在统一大框架下，根据当地情况进行细节化定制。多语种及重细节的优势使摩奇在全印的覆盖率极高，受众群极广。据统计，摩奇无线广播电台的受众在全印度所有调频广播受众中的比重在德里高达52%，在其他主要城市的比重为：孟买44%，印多尔40%，斋普尔35%，博帕尔30%，金奈20%，加尔各答17%，那格浦尔15%，班加罗尔20%。据《广播听众评估报告》称，摩奇无线广播已成为德里广播市场的主导力量，并在孟买及加尔各答等大城市取得压倒性优势。

2012年2月摩奇无线广播电台落地阿拉伯联合酋长国并与阿布达比酋长国媒体建立合作。这是摩奇首次落户境外，具有里程碑意义。目前，摩奇已在阿拉伯联合酋长国的6个酋长国及1个城市开设3个调频。在阿布达比酋长国频率为FM97.3；在迪拜酋长国及北部酋长国频率为FM88.8。来自印度及阿联酋本地的电台主播混合使用英语和印地语进行播音。

在节目内容设计方面，摩奇依旧“因地制宜”，依据当地民众生活习惯，制定与印度境内不同的播出计划。节目针对不同受众群，被分为5大板块，在5个时间段播出。06：00-11：00播出《早饭秀》（Breakfast Show），目标受众为上班族及学生群体；11：00-14：00播出《午间秀》（Mid-day Show），目标受众为家庭主妇群体；14：00-17：00，播出《全电影》（Totally Filmy）,内容为印度宝莱坞相关资讯与动态，目标受众为电影爱好者；17：00-21：00，播出《交通随行》（The Drivetime Show），目标受众为在该时段驾车的上班族等群体；21：00-午夜，连续播放经典怀旧音乐。

2.3 全天播出17小时——时长制胜法则

从早晨7：00至00：00，摩奇无线广播的所有调频日播时长达17小时。在这17小时中，大多数调频只有4～5档节目，收听率最高的德里调频也只分布了7档节目。平均下来，每档节目时长可达2～4小时。然而，有限的节目数量非但没有在内容上削弱摩奇无线广播的丰富性，反而延展了其可听性。原因在于摩奇以受众为主线，提升了节目的时段意识，而弱化了节目的内容意识。

提升时段意识，即在不同时段打造适合不同受众收听的节目。例如，新闻资讯类节目“Hi Delhi”每日07：00-11：00播出，以上班、上学一族为主要受众，他们往往会使用车载广播在途中收听各类资讯。从11：00-14：00，一般会播放烹饪、购物、家庭类节目，如“Khoobsurat”，该时段的受众一般为家庭主妇。

弱化内容意识，则指节目没有固定形式和框架，在收听上相对自由，不存在节目开播后中途收听便不知所云的状况。再以“Hi Delhi”为例，对于受众而言，很难做到持续听完4小时的节目，因此该栏目在这4小时中不断播放新鲜资讯，资讯与话题间基本不具有连续性，这使得受众可以随时自由收听该节目。

3 媒介融合背景下摩奇的发展策略

在人们旧有概念中，无线广播是通过无线电波传送声音节目的大众传播媒介。但进入21世纪以来，随着新媒体的崛起和媒介融合，无线广播的发展也出现了全新态势。摩奇无线广播除了常规广播节目外，从媒介融合和市场营销的角度看，主要采取了以下几种融合及宣传手段。

3.1 所有权融合

所有权融合，即大型传媒集团拥有不同类型的媒介，因此能够实施这些媒介之间的内容相互推销和资源共享。

摩奇无线广播所属的印度时代集团旗下拥有多家报纸、电台、电视台及传媒子公司，如其中包括全球发行量最大的英文报纸《印度时报》和著名新闻频道Times Now，这些主体在业务上进行融合，互为宣传，建立合作。《印度时报》常以摩奇无线广播为报道对象，如2016年9月刊发题为《摩奇音乐奖盛典将于9月4日播出》（Mirchi Music Awards to be aired on September 4）的文章，报道了本届颁奖典礼的亮点，以吸引受众收看。

3.2 策略性融合

策略性融合，指所有权不同的媒介之间在内容上共享，如分属不同媒介集团的报社与电视台之间进行合作，相互推介内容与共享一些新闻资源。

摩奇无线广播与印度热门选秀电视节目《印度偶像》（Indian Idol）建立合作，两家媒体在节目中互相宣传对方的节目。此外，摩奇无线广播向在《印度偶像》中取得前三名的选手提供在该电台作音乐主播的机会。通过此营销手段，摩奇不但招徕专业人才，同时也吸引了该选秀节目选手的广大歌迷及节目观众，进一步扩大了电台的受众群体，提高了知名度。

摩奇素以音乐广播节目见长，但还曾与印度一档知名板球广播节目合作，聘请著名前板球运动员进行2011年板球世界杯的实时解说和评论。在以板球为全民运动的印度，此举实为上策。

3.3 与新媒体融合

新媒体方面，摩奇与网络、手机和pad等终端充分融合。摩奇在14个城市开通了手机广播服务，用户不需耗费手机流量，只需拨打广播热线59830，即可在手机上收听摩奇无线广播的节目。2006年起摩奇先后在德里、孟买等印度大城市推出收费的可视化广播，使用户在通过手机等移动终端收听高质量广播的同时可收看相关视频内容；用户还可使用交互模块实现观众-主持人-观众多方共同参与的会议式互动。

摩奇在官网上设立了音乐排行榜、在线广播、视频等内容丰富的板块，其播出的38个城市也开设了各城市自己的频道。此外，摩奇也在脸书、推特等知名社交网站开设门户，为听众提供了在线收听节目、反馈节目以及与自己喜爱的主播、明星交流的平台。

3.4 媒介营销

摩奇无线广播从2008年开始设立摩奇音乐奖（Mirchi Music Award）及摩奇汉广播广告奖（The Mirchi Kaan Awards）并举行每年一度的颁奖典礼。前者旨在根据广播受众的选择，给优秀的宝莱坞电影音乐人以奖励；后者则以“拒绝平庸”为口号，旨在奖励创意广播广告人。通过设立奖项，摩奇在提升知名度、增加公信力的同时，建立起与宝莱坞音乐界和广告界之间互惠互利的良性循环链。

此外，摩奇与印度电信运营商“沃达丰-埃萨尔”（Vodafone Essar）建立联合品牌，合作推出了“辣椒沃达丰”（Vodafone Mirchi）彩铃服务。该服务使得用户只需拨打服务电话便可直接下载在摩奇无线广播节目里播放的歌曲，并将其设定为手机铃声。企业与媒体建立联合品牌，可利用彼此的技术优势为用户提供差异化服务，维系老用户并发展新用户，摩奇成功地把握了这一营销手段。

有人认为，广播作为一种传统媒体，已成为夕阳产业，丧失了发展的活力。然而，从摩奇无线广播的发展模式中可以看出，只要目标明确地走适合自身发展的道路，广播业不但不会消亡，还可被激发出新的火花，在传媒界大放异彩。

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[2]王叶子.印度电信运营商纷纷建立联合品牌[DB/OL].(2010-04-16)[2016-10-14]http://www.ccpitecc.com/article. asp?id=717

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[4]喻国明,丁汉青,支庭荣,等.传媒经济学教程[M].北京:中国人民大学出版社,2009.

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[6]Wikipedia.Radio Mirchi[DB/OL]. [2016-10-14]http://en.wikipedia.org/wiki/ Radio_Mirchi

[7]Wikipedia. The Times Group[DB/ OL].[2016-10-14]https://en.wikipedia. org/wiki/The_Times_Group#Times_ Internet_Limited

[8]Wikipedia.Radio Mirchi[DB/OL]. [2016-10-14]http://en.wikipedia.org/wiki/ Radio_Mirchi.

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[10]Best media info. Radio Mirchi gets Mirchi idol from Indian Idol 5[DB/OL]. [2016-10-14]http://www.bestmediainfo. com/2010/08/radio-mirchi-gets-mirchiidol-fro-indian-idol-5/.

[11]ENIL. Radio Mirchi betters ICC World Cup Programming[DB/OL].[2016-10-14]http://www.enil.co.in/mediacenter-43.php.

[12]Best media info. Radio Mirchi gets Mirchi idol from Indian Idol 5[DB/OL]. [2016-10-14]http://www.bestmediainfo. com/2010/08/radio-mirchi-gets-mirchiidol-fro-indian-idol-5/.

[13]ENIL. Radio Mirchi betters ICC World Cup Programming[DB/OL].[2016-10-14]http://www.enil.co.in/mediacenter-43.php.

王天璐（1990-），女，山东济南人，本科，研究方向：广播电视。