杭州

发布者 杭州市委组织部

亮点 把上市公司集聚地打造成党建高地

举措杭州是“上市公司大市”，共有民营上市公司138家，数量和市值均位列全国第四、省会城市第一，占全省总量约三分之一。近年来，市委高度重视、积极谋划，抓实上市公司党建工作。

聚焦“方向”，强化对上市公司的政治引领。市委书记专门召开座谈会，亲自给上市公司负责人宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。多措并举增强上市公司对党建工作的价值认同、利益认同和情感认同。推动党建工作写入公司章程，落实“双向进入、交叉任职”机制，始终把牢正确发展方向。

聚焦“责任”，建立块抓条保的领导体系。将金融办纳入两新工委，成立上市公司协会及党委，推动业务与党建同步指导。将上市公司党建工作纳入专项述职和“大党建”考核内容，层层推动党建责任落实落地。

聚焦“协同”，分层分类指导递进式培育。通过深化“抓老带新”“抓内带外”“抓静带动”机制，构建与上市公司发展阶段相适应的党建工作梯队式培育模式，如对拟上市企业着眼“育苗”抓孵化，对新三板挂牌企业注重“壮根”抓规范，对已上市企业则坚持“深耕”抓品牌。

聚焦“服务”，强化外部支撑激发内生动力。出台最高奖励1000万元的“凤凰行动”计划激励政策，按照“每200家两新组织配1名”的标准，配齐配强两新党务工作专职干部，建立140余个区域性枢纽型党群服务中心，推动建立“15分钟党群服务网络”，确保上市公司覆盖到位。

聚焦“双强”，推动党建工作融入企业发展。创新“党建+发展”“党建+治理”“党建+人才”等载体，积极推广“13588”党建工作“传化经验”，开展“岗位练兵”“党员献策”“职工关爱”等行动，切实把党建工作融入企业生产发展，持续推进形成上市公司争创“党建强、发展强”的生动局面。

企业名称：阿里巴巴（中国）有限公司

企业简介：阿里巴巴成立于1999年9月，目前涉及电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等业务。公司于2014年9月19日在美国纽交所上市。阿里巴巴从2000年成立党支部发展至今，目前有阿里集团、蚂蚁金服两个党委，下设18个二级党委、160余个党支部，党员人数超过1.6万人。

亮点：

不忘初心、牢记使命，时刻坚守和传承党的理想主义信念。一方面，从党的历史中汲取营养。阿里最核心的合伙人会议经常放到古田、延安等革命圣地召开。另一方面，从党的理论中获取力量。党的十九大召开后，马云多次与集团管理层深入学习探讨十九大精神，分享十九大学习心得，仅集中学习就有6次。

以核心人群是否积极靠拢党组织作为衡量党建的最关键指标。阿里党委坚持把代表阿里未来发展的高知识分子等关键人群团结在党的周围、吸收到党内来，不断提高决策中枢、管理骨干和重要岗位的党员比例。聚焦高知管理骨干，把集团高级管理层作为党建工作重点，积极影响和吸引管理骨干向党组织靠拢。聚焦高知新兴青年，在每年集团员工考核中，全体党员中60%达到“优秀”等次以上。近年来，阿里先后涌现了“最美妈妈”吴菊萍、“全国道德模范”毛陈冰、“抗震模范”李莎等一大批优秀青年党员。

以与时俱进、年轻人喜爱的方式打造党建新模式。在组织设置上，集团层面专门设立党委办公室，拥有党群服务中心、“理想主义者家园”活动室等各类党群活动阵地。在党员管理上，针对党员异地办公、流动性大等实际，基于自身互联网技术的优势，集团党委使用阿里内外、钉钉群组等各种党员学习交流平台，有效解决了异地办公、流动性大的特点下党员的各项活动和工作顺利开展的问题，确保党员工作和活动“两不误”。在活动要求上，坚持把“固定主题党日”“两学一做”“三会一课”为主要内容的“123”支部学习规范贯穿阿里各个党支部全年活动。

以家国情怀响应党的号召、融入国家战略。在公司党委的引领下，阿里建立并形成了拥有自主知识产权的飞天系统。阿里集团投入1000亿元建立的全球研究中心“达摩院”，担当“扶贫消薄”的先锋队。同时，党委充分发动基层党组织和党员参与配合国家扶贫战略，未来5年阿里集团将通过基层组织持续投入100亿元用于农村脱贫。

企业名称：杭州老板实业集团有限公司

企业简介：杭州老板实业集团有限公司成立于1979年，下辖老板电器、诺邦无纺两家上市企业，是中国厨房电器行业生产规模最大、产品门类最齐、经济效益最佳的龙头企业。公司于2010年11月23日在深交所上市。目前，集团党委下设12个支部，党员近250人。曾先后荣获首批国家模范劳动关系和谐示范企业、省非公企业“双强百佳”党组织、省创先争优先进基层党组织等党建荣誉称号。

亮点：

三把“老虎钳”文化引领，发挥党建“指引力”。40年前，集团创始人任建华作为一名老党员，带着3把老虎钳和2000元贷款，敲敲打打起家发展到今天拥有市值几百亿元的上市公司，靠的就是党员作用的积极发挥。如今，“老虎钳”精神已成为企业文化的象征，集团党委现有“老虎钳”党员攻坚突击队，掌握核心技术，精练基本技能；“老虎钳”党员营销先锋队，开阔思路保销量促增长；“老虎钳”党员志愿服务队，哪里有困难哪里就有他们的身影。

四大人才计划，激活发展“源动力”。老板集团党委围绕党管人才原则，从培养体系层面的顶层设计上合理划分了新人、2～3年入职员工、中层干部、具备培养前途的优秀中层干部等四类人才，着力实施“四大人才计划”：“柠檬计划”，使应届毕业生快速培养成为公司各级岗位储备人才，输送公司发展的新生力量；“向日葵计划”，将入职2～3年的骨干员工培养成为专业素养较高的青年专家型人才，巩固公司技术创新的中坚力量；“常青藤计划”，让中层管理团队传承企业文化，激发工作热情，注入公司国际化战略发展的文化驱动力；“彩虹计划”，通过个性化培养和实践性锻炼优秀中层，储备公司未来的高层管理人员。截至目前，已将35名中高层管理人才培养成党员，将40名党员培养成中高层管理人才，企业管理层党员比例已超50%。

“5+5-”活动，建立党员“示范链”。集团党委结合企业自身特点，创新开展“党员自我评价五项优缺点、支部立体评测、党委考核激励”链式党员管理方法，总结出“做得最好的5点”和“做得最不好的5点”。“5+5-”活动形成“自我批评和总结—党组织考核测评—公示整改—评优表彰”链式回路，加强了党员自我认知意识，打造出了一支招之即来、来之能战、战之必胜的铁军。