温州

发布者 温州市委组织部

亮点 着眼“两个健康”打好党建组合拳

举措近年来，温州市围绕中央和省委推动民营经济创新发展的战略布局，聚焦创建新时代“两个健康”先行区，坚持外力推动与内力驱动并举，打好系列组合拳，努力将上市公司打造成“党建强、发展强”的示范高地。

强化政治引领。大力学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神；大力推动“党建入章”，境内上市的19家企业年底前实现“党建入章”全覆盖；连续8年组织16批次上市公司出资人到革命圣地、知名高校开展“红色接力”活动；加强红色文化建设，为企业“强根铸魂”。

有效提升组织力。推行“党绩+业绩”双考核，多形式对党员职工参与党建工作情况进行激励；推进供应链（产业链）党建，指导帮助上下游配套企业开展党建工作；实施“两单一评”，每个党组织年初制定工作清单、红线清单，年终分类开展考评；推广“支部建在车间、党员在您身边”，1760多名党员直接联系服务职工群众；选聘“红色调解员”，及时调解矛盾纠纷。

助推企业高质量发展。探索海外党建工作，为企业“走出去”引航把舵；实施“党员人才工程”，328名中高级技术人才推优入党，507名党员人才成为项目负责人；推行“重大事项调研建议”，对涉及公司改革发展的重大事项，由党组织牵头开展调研并提出具体意见建议；落实“党建+中心任务”，助推“消薄”、乡村振兴等中心工作落实；开展“克难攻坚当先锋”行动，引领企业有效应对发展压力。

构建长效机制。深化“一企一品”示范创建，提升品牌效应；组建“上市企业党建联盟”，搭建共建共享互动平台；定期开展“覆盖检修”，每年第四季度集中对上市公司下属党组织进行“检查修正”。

强化要素保障。建立党组织书记多元化选配、专业化培养、规范化管理、有效化激励、制度化保障“五化”机制，全方位提升“红色头雁”能力素质；落实“凡评必询”，上市公司及其出资人评先评优需征询上级两新工委意见，调动企业抓党建的积极性主动性；广泛建立“党建公积金”，有效保障党建工作经费。

企业名称：森马集团有限公司

企业简介：森马集团创立于1996年12月18日，是一家以品牌服装经营为主导产业的综合性民营集团公司。旗下的浙江森马服饰股份有限公司，于2011年3月11日在深交所上市。集团于1998年8月成立党支部，2006年6月升格为党委，下辖13个党支部，现有党员453名。

亮点：

森马集团以“虚拟经营”模式为特色，通过服装产业链的垂直整合，建立了一套快速反应的供应链体系。在探索推进“争双强、当先锋——红色领航+供应链”工程中，把党建做在供应链上，通过“红三样”举措，引领和带动供应链上下游企业提升党建工作水平，领航“链”上企业高质量发展。

第一样：一片红心领航发展

森马集团党委坚持把抓好政治建设放在首位，通过强化自身企业的“红色领航”，为“链”上企业做好示范。在明确地位方面，将党建工作要求写入了公司章程，让“旗帜鲜明跟党走”成为共识。在人员配置方面，实行“双向融入、交叉任职”，集团高管积极参与党建工作，80%以上的党员进入重要岗位，强化经营管理与党务双融共赢。在绩效考核方面，将党员员工党建工作表现纳入绩效考核，分别针对党组织书记（党务工作者）和党员设置抓实支部建设情况、参加党内生活情况、参与克难攻坚情况和服务社会情况等四方面考核内容，不断推动党员员工在企业发展中发挥先锋模范作用。

第二样：一张红网互联互促

森马集团党委整合供应链上下游各环节的资源和信息，构建“1+13+3+N”联动组织网，实现供应链互联互促。“1”即森马集团党委，“13”即党委下属的13个实体支部，“3”为探索建立的党建联盟，目前已组建梦多多小镇商圈党建联盟、生产型（上游企业）党建联盟及销售型（下游企业）党建联盟。“N”是在成都、天津、北京、广州等地建立了N个党建联络站，负责相应区域的信息传递、反馈和问题收集。

第三样：一套红约共创共赢

森马集团党委在引导企业自身履行社会责任的同时，与供应链上下游企业在人才培育、诚信经营、廉政建设、社会责任等方面形成了一套红约，带动“链”上企业在促进行业健康发展、社会进步方面承担起更多责任，实现共创共赢。

企业名称：华峰集团

企业简介：华峰集团创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金属、金融、物流、贸易等产业为辅的大型民营股份制企业，旗下华峰氨纶于2006年8月23日在深交所上市。集团于1998年8月成立党支部，2002年7月升格为党总支，2007年4月成立集团党委，现下辖4个党总支、22个党支部，瑞安基地员工4530名、党员368名。2011年被评为“全国创先争优先进基层党组织”。

亮点：

当好红色引擎，助推企业发展。集团党委以提高企业效益为着力点，广泛开展QC活动、三创竞赛、明星师傅、微课大赛等活动，进一步弘扬工匠精神、提升员工技能水平与职业素养，以党建工作推动企业持续健康发展。党员职工每年提出合理化建议达3000条，三创竞赛每年参与人数达3000人次，技能比武120多项，孵化创优创新项目100多项，年创造直接经济效益3000万元以上。

致力员工关怀，营造和谐环境。集团党委坚持以人为本，牵头落实员工关怀工作，创造性打造“党建+关爱员工”服务模式。提供领先型薪酬策略和完善性福利待遇，投资1亿元兴建了占地12亩的专家楼，还建有占地近15亩的员工“安心公寓”，员工只需缴纳较低租金即可拎包入住。创办困难员工爱心超市、成立员工精准扶贫基金，每年开展“送清凉、送温暖”活动，增强员工归属感和组织保障力。设立“员工心理咨询室”，不定期举办“谈心接待日”“鸳鸯计划”等活动，增强企业和谐度和向心力。

推行“党建+公益”，履行社会责任。集团党委率先在全国石化行业倡导、承诺并实施“责任关怀”理念，持续开展“党建+公益”主题活动，督促企业履行社会责任。在集团党委的领导和策划下，捐资1000万元设立“华峰诚志助学基金”，近10年发放爱心款812万余元，累计资助1513人次贫困学子走入大学校门，在社会上产生良好反响；捐资1000万元设立温州大学“华峰品德奖基金”，每年用35万元的利息奖励该校德育工作的先进集体和师生；在“建设美丽浙南水乡”“绿化长江、重庆行动”和“森林瑞安”建设中分别捐资1000万元，支持国家及地方环保工作。2009年被授予“中华慈善突出贡献单位（企业）奖”。