湖州

发布者湖州市委组织部

亮点探索“三抓三强”机制

举措近年来，湖州市大力探索上市公司党建工作机制，有效发挥上市企业龙头带动作用，以“三抓三强”举措，打造上市公司党建高地。

一是抓集群培育，强示范引领。建立市、县（区）两新工委成员单位定人联系、定岗指导制度，对主板上市公司以及中小板、创业板、新三板等中小型企业分层分类指导。组织开展全市两新党建“微创投”大赛，重点向上市企业倾斜，市“红领公益基金”予以资金补助，着力打造党建项目集群。利用湖州发布、湖州组工、湖州两新等微信公众号，开展“晒一赛，我们的主题党日！”“新时代，我们的双强先锋！”等系列互动活动，培育打响天能“红色动力”、超威“和合共同体”、老恒和“五味”党建等一批党建品牌，带动形成非公党建“品牌群”。

二是抓立制立规，强政治引领。出台《关于深化两新组织“争双强、当先锋”活动打造“红色动力工程”升级版的通知》，率先在上市公司中围绕“组织体系、政治功能、阵地建设、人才培育、作用发挥、保障力度”等六个方面提档升级。推行“党建工作入章程”活动，优先在上市公司章程中明确写入党建内容。推行“双向进入、交叉任职”，全市32家上市公司中出资人兼任书记的有13名，党组织班子成员在董事会、监事会、高级管理层中的占比为71.6%。持续深化“新青年领航计划”，每年开展新生代出资人示范培训班，加强上市公司出资人红色传承。

三是抓支部建设，强组织引领。大力推进党建信息化建设，开发“新锋潮”智慧党建系统，构建指尖上的“党员e家”。在上市公司中率先探索非公企业党务工作者职业化建设，相关做法得到省委书记车俊批示肯定。出台《湖州市党群服务中心设置和运行规范》市级标准和《湖州两新党建工作20条》，统一悬挂党群服务中心标识，上市公司综合性党建阵地平均1000平方米以上，上市公司党组织均达到4星级以上。

企业名称：天能集团

企业简介：天能集团成立于1986年，主要从事铅酸、镍氢及锂离子等动力电池、电动车用电子电器及太阳能储能电池的研发、制造和销售，于2007年6月11日在香港联交所上市。集团成立之初就建立了党支部，2006年升格为党委，现有党员638名。集团党委是浙江省首批“双强百佳党组织”、省级双重管理非公企业党组织。

亮点：

“红色动力”党建品牌

强基，传承红色基因，发掘成长源动力。天能30余年一路走来，都有着深深的红色烙印，是天能持续发展的动力源。在创办之初就成立党支部，尽管当时只有5名党员，天能还是创新实施了“1+N”党建工作模式，即“1”为党支部核心，“N”为家访会、互助组、荣誉状、党员红（家访会是指党员走访职工家庭，互助组是指党员与职工结对子，荣誉状是指支部牵头组织对职工嘉奖，党员红是指关爱党员），根植了红色基因，燃起了创业激情。

固本，激活红色细胞，增强队伍战斗力。天能坚持将党建融入企业发展，促进党员人才培养相互融合，激活红色细胞，夯实动力之本。坚持“双向进入、交叉任职”，集团领导班子中党员占比高达72%，各级管理干部中党员占比近50%，保证了党的政策方针在企业得到有效贯彻。

增能，打造红色引擎，提升创新驱动力。天能通过互动式启发、竞评式激励等学习教育提升模式，打造红色引擎，激发动力之能。积极创新“三会一课”模式，立足企业实际，围绕创业创新、经营管理、职工利益等方面内容，推行政治理论学习会、党员献计献策会、党企沟通协商会和技术工艺创新课的新“三会一课”。

铸魂，引领红色风尚，发挥文化凝聚力。天能将党建理念、产业特点和时代精神结合起来，打造了独具天能特色的“动力文化”，引领红色风尚，铸就动力之魂。以“大学生宣讲团”“工匠宣讲团”等为载体，紧扣红色文化、动力文化的精神实质，深入生产基地、车间、班组、岗位进行宣讲，大力宣扬工匠精神、亮剑精神和凤凰的涅槃精神。

塑品，践行红色使命，放大社会影响力。天能把奉献社会作为党建工作的落脚点，积极践行红色使命，塑造动力之品。集团各级党组织广泛通过技术支持、资金扶持、就业支撑、党建共建等途径，参与社会公益和志愿服务，全力支持“乡村振兴”战略和“美丽乡村”建设。

企业名称：浙江恒林椅业股份有限公司

企业简介：浙江恒林椅业股份有限公司成立于1998年，是一家集研发、生产、销售办公椅、沙发、按摩椅等健康坐具产品于一体的国家高新技术企业，员工3500人，于2017年11月21日在上交所上市。公司党支部成立于2002年8月，2017年升格为党委，现下设7个支部、党员123名，是市级“双强”先进企业党组织。

亮点：

打造星级“红色车间”推动党员一线真学实做

将党建阵地建在一线，增强企业凝聚力。结合党员岗位分布，以车间为单位，按照整合、有效、实用原则，突出共性要求和个性特色，对原有管理办公室、车间闲置场地或“快乐车间”等进行改造布置，建立“红色车间”阵地。

将学习教育融入经常，增强企业软实力。针对一线党员职工生产任务繁忙实际，按照“有学习场地、有学习刊物、有学习讲师”标准，推行“5678”车间微课堂，在授课内容上，突出文件政策、会议精神、时事要点、先进典型、反面案例等5个方面重点；在授课师资上，邀请企业出资人、党组织班子成员、普通党员、骨干职工、联企干部、派驻党建工作指导员等6类人员。

将先锋形象亮在岗前，增强企业驱动力。立足党员职务身份和岗位特点，组织管理层党员、党员职工、预备党员和入党积极分子，围绕带头守法经营、加强党群联系、开展技术攻关、提升岗位业绩、提高自身素质等方面内容作出岗位承诺，采取“胸前带党徽、岗前树标牌、车间晒业绩”等形式，将党员的身份、岗位、承诺、业绩亮在车间，形象立在岗前，接受职工监督。

将比拼精神带进团队，增强企业战斗力。建立“月定目标、季亮进度、年评星级”机制，根据党员责任区、示范岗设置，将党员分派到联系车间或所在班组，结合本职工作、专业特长和生产经营任务，突出质量提升、安全生产、技术攻关、业绩增长等方面重点，经常组织开展结对帮带、任务领办、技能比武、建言献策等比拼活动。