金华

发布者金华市委组织部

亮点实施“四领”工程

举措近年来，金华市坚持党建领航、标准领路、网格领衔、服务领办，以争创“双强先锋”为目标，全力打造高质量发展的上市公司党建“金名片”。

党建领航，把牢前进方向。一是“双进入”把关定向。全面推行“双向进入、交叉任职”，引导和监督企业合法经营、履行责任。二是“双学习”提高素养。邀请非党员管理层参加党课学习，组织党员学习经营管理知识。三是“双联系”重点指导。明确一名两新工委班子成员和一名党建导师共同联系一家上市公司，积极开展“送政策、送服务，增感情、增信心”大走访。

标准领路，筑实党建高地。一是组织建设标准化。在原有非公企业“6+1”党建标准的基础上，进一步制定上市公司党建标准，积极参与战略决策，完善治理体系。二是政治生活规范化。制定推行主题党日“八个一”、党组织ABC分类管理、党员“十二分制”管理等基本制度。三是党建特色品牌化。立足企业特点，丰富文化内涵，创新有效载体，打造“一企一品”党建特色品牌。

网格领跑，放大“头羊”效应。一是铺好覆盖“局域网”。牵头成立网格党组织，覆盖周边区域，重点帮扶成长型企业和没有党员的企业。二是建好阵地“同心圆”。整合网格资源力量，建强用足区域性党群服务中心等党建阵地。三是搭好互动“朋友圈”。完善网格联席会议制度，开展集中“主题党日”，轮流承办联谊会、党建沙龙等活动。

服务领办，助力高质发展。一是村企结对促消薄。积极参与“2+1”结对帮扶，为集体经济薄弱村增强“造血”功能。二是党员创客促发展。全面推行“红色车间”，建设一批技术研究院和党员创客工作室，澎湃红色动力。三是社会服务促和谐。落实“三联三会”，及时反应职工诉求，开展“4点半学校”“小候鸟培训班”等志愿服务。

企业名称：浙江中国小商品城集团股份有限公司

企业简介：浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年12月，以独家经营开发、管理、服务义乌中国小商品城为主业，拥有18家分公司、55家参控股企业、近5000名员工，是中国商贸领域的龙头企业之一，于2002年5月9日在上交所上市。中国小商品城党委现下辖31个党支部，在册党员528人，流动党员1575人。

亮点：

“红色引擎”助力市场持续繁荣

中国小商品城党委牢牢抓住“党建强、市场强”的主线，不断集聚正能量，使党建成为助推义乌市场持续繁荣发展的“红色引擎”。

标准化建设，规范组织体系。“源自市场起，根自市场生”，小商品城党委构建了以“组织立体化覆盖、党员精细化管理、服务发展有作为、正常活动有保障”为主的市场党建“两化两有”工作体系，形成了以“三亮三定三促三有”为主的市场党建“十二条标准”，即亮身份、亮形象、亮承诺，定网格、定守则、定星级，促诚信、促转型、促和谐，有经费、有阵地、有制度，切实规范市场党建组织体系和运行机制，有效提升规范化、科学化水平。同时，推行党员“联摊制”，按区域相邻、行业相近、业务相关的原则，给党员划定红色网格，负责帮扶和监督网格区域内市场经营户。

积分化管理，引领诚信经营。坚持“市场党建与市场信用相挂钩”的工作理念，紧紧围绕“党员五（吾）带头”“义商五（吾）先行”，上线“义乌市场信用APP”，突出党建引领，从遵章守纪、诚信经营、市场管理、支部活动、社会公益、党费缴纳等六个方面综合评议党员表现，确定每位党员的星级档次并予以公示，强化党员的荣誉感、使命感和获得感。成立“信用积分银行”，党员表现与商位信用积分直接挂钩，将党建元素转为信用资产。

集群化服务，推动和谐发展。坚持党建引领，群团组织、社会力量广泛参与的管理模式。把服务的平台下沉到市场，把服务的功能集聚到市场，把服务的资源汇聚到市场，党员和群团骨干同进市场网格，共同参与市场管理。建有集党群服务、政策宣传、创业扶持、关爱帮扶等7大类36项服务功能于一体的党群服务中心1个，实现一站式便民服务、联动式协调服务，助力“最多跑一次”改革。

企业名称：浙江万里扬股份有限公司

企业简介：浙江万里扬股份有限公司是一家集汽车零部件和特种车辆制造、科技农业、能源投资为主要业务的多元化大型企业，于2010年6月18日在深交所上市。集团于1998年成立党支部，2008年升格为党委，目前下辖6个支部、142名党员，同时“双重管理”子公司党委2个、党总支1个、党员294名，是省级双重管理非公企业党组织。

亮点：

红色驱动 万里扬帆

万里扬集团党委始终秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，全面实施“红色驱动”工程，将党的建设融入企业战略、生产经营、文化营造全过程，把党的组织力转化为企业转型发展的蓬勃动力，努力实现“党建强、发展强”。

融入企业战略，红色旗帜引领发展方向。坚持从企业战略发展高度定位党建工作，从制度层面明确集团党委的政治核心地位，即在发展方向上当“向导”，发展决策上当“参谋”，业务经营上当“推手”，凝聚员工上当“旗帜”，内部管理上当“后盾”，文化建设上当“先锋”。实行集团管理层和党委班子“双向进入、交叉任职”，在公司党组织成立伊始就提出“党委委员要从集团高管中选任”，并积极推行“党员人才双培养”制度，从根本上确保党组织在公司的话语权。实行“员工提拔党委首核制”，由集团党委对拟提拔人员的思想政治、生活作风、家庭美德等进行审查，拥有“一票否决权”，树立党组织的权威和形象。

融入生产经营，红色先锋澎湃发展动能。集团党委坚持把支部建在生产经营的第一线，让党员担当攻坚克难的冲锋队，切实把党建转化为推动企业转型发展的红色生产力，有效实现“党建强”和“发展强”的互促共进、同频共振。全面开展以车间党员“五带头”和党小组“三项竞赛”为主要内容的“红色车间”创建，激励生产一线党员“争做一颗优质的红齿轮”；组建党员创客工作室，由党员技术骨干领衔进行关键核心技术的创新和攻关，有力推动产业和技术革新。

融入企业文化，红色暖流激发奋斗热情。集团党委积极宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬社会主义核心价值观，营造万里扬“奋斗者”企业文化氛围，有效增强员工对企业的认同感和归属感，在潜移默化中发挥思想引领作用。开展“党群文化月”活动，聚焦“党群连心、文化润人”；成立万里扬“医疗互助基金”，让员工在万里扬感受到家的温暖；开展“身边的奋斗者”活动，让团结奋斗成为万里扬集团的主旋律。