企业文化落地的探索与实践
——以西南石油局“心气文化”建设为例

中国石化西南石油局党委

（中国石化西南石油局，四川成都 610000）

中国石化要建成基业长青的世界一流能源化工公司，就必须进一步加强企业文化建设，持续把“为美好生活加油”的企业使命、“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景和“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观植入每一位员工的心中，化为自觉行为与价值追求，把“爱我中华、振兴石化”的责任与豪迈融入点点滴滴的实践中去。中国石化西南石油局（以下简称“西南石油局”）结合自身特点，通过不断总结提炼，形成了“心气文化”，较好地贯彻落实了中国石化企业文化在基层的落地生根，有力地促进了员工的自觉行为规范。

1 推进企业文化落地的几点做法

在大力推进中国石化企业文化理念的过程中，西南石油局结合实际，提炼出了具有西南特色的“心气文化”，提出了“为美好生活加油，为祖国建设壮气”的企业使命和“建设双百亿气田，打造一流油公司”的企业愿景，对中国石化的企业文化理念进行了很好的延伸解读和落地实践，取得了较好的效果和成绩。

一是加大宣传，促进文化的认知认同。加强宣贯力度，营造浓厚氛围。综合应用企业门户网站、企业报刊、手机报和微信公众号，广泛开展社会主义核心价值观、《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》和“心气文化”理念的宣贯，将社会主义核心价值观、《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》和“心气文化” 理念纳入各级党委中心组学习，纳入支部“三会一课”、党员干部轮训、新员工入职教育等，在油气田范围内营造了“诚信敬业、爱国奉献、追求卓越、打造一流”的浓厚氛围。围绕“建设双百亿气田，打造一流油公司”这一主题，组织广大员工深入开展“转观念、勇担当、创一流”专题讨论和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，引导员工深入剖析自己的责任、担当和努力方向，不断凝聚广大职工的共同价值取向。

二是发挥典型引领，形成示范效应。各类先进典型，特别是本企业选树的先进典型，集中体现了本企业的精神文化，看得见、摸得着，尤其具有说服力、感染力和示范作用。选树宣传好本企业的先进典型，对推动企业文化的落地具有非常显著的推动作用。先后选树宣传了全国劳动模范、科研楷模——张虹，四川工匠、采气首席技师——邓远平，命名了标杆采气井站——黄波采气站等，先后编辑了《心气文化故事》《榜样力量》等文化丛书。通过这些故事，向广大职工生动地阐释了“诚信敬业、爱国奉献、追求卓越、打造一流”的核心价值理念和“严细实恒”的企业作风。

三是融入制度，促进文化的知行合一。推动文化理念融入制度，持续抓好制度梳理工作，按照“理念、流程、制度、职责”四位一体的要求，将“心气文化”的本质内涵和对企业、员工的具体要求体现到制度中去。先后制定完善了《企业文化建设考核评价实施细则》《先进典型选树宣传管理细则》《局、分公司“中国石化品牌视觉形象”规范管理实施细则》等与企业文化建设有关的实施细则，为企业文化的建设提供了规范指导。

进一步健全完善员工激励约束类制度、职工培训晋升类制度、党群工作类制度、安全环保管理类制度、科技管理类制度和服务类管理制度等，将“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值理念和企业的经营管理理念、安全环保理念、廉洁理念、创新理念、人才理念等融入相应制度中，形成制度管人、标准管事、有章必循、令行禁止的制度文化氛围。

四是善借平台，促进文化的蓬勃发展。要实现企业文化的落地践行，应善于借鉴各类平台，来促进文化的蓬勃发展。我们借力群团日常工作，常态化开展“文艺下基层”活动，在文艺作品中嵌入安全环保、廉洁和人才创新理念，让一线员工在耳濡目染中进一步理解“心气文化”理念；定期开展各类“双百亿杯”球赛，将企业的奋斗目标与赛场的拼搏精神有机衔接；借力团组织，通过“最美青工”“青年外语风采大赛”“青歌赛”等“青字号”工程，将“心气文化”对基层员工的用心会学习、专心会操作、全心会执行、细心会安全、善心会团结的“五心五会”和对科技人员的甘心善学习、静心善思考、潜心善钻研、倾心善创新、恒心善始终的“五心五善”等行为规范进行深度灌输，突出价值引领，唱响时代主旋律。将企业文化建设纳入年度党建考核，在考核中既看重文化的建设情况，更看重文化的引领效果，注重典型经验的总结推广，促进各基层单位文化建设的共同推进。目前，深化打造了采气一厂“三基色文化”、采气三厂“木棉文化”、勘探开发研究院“先锋文化”、会战现场“集体婚礼文化”、油气销售中心“承诺文化”、基地服务系统“和谐文化”等基层特色文化品牌，“心气文化”统领、基层子文化“百花齐放”的格局初步形成。

五是融入实践，永葆文化的作用和活力。企业文化只有融入基层实践，在实践中发挥作用，才能不断吸取养分，永葆活力。在“心气文化”的落地践行中，我们结合各基层单位的实际和历史传统，开展了各具特色的基层文化建设，从而确保企业文化落地有根，践行有效。

例如，采气三厂从自身实际出发，提出了“心气——木棉文化”。该厂原先在广西百色油田从事采油工作，由于资源枯竭，转战到四川中江县从事采气工作。面对地点转移、专业转型、士气低落等一系列问题，该厂及时提出了“木棉文化”——要像广西百色的木棉树一样顽强生长，要让木棉花从红色故里（百色）绽放到英雄故乡（中江），要像木棉树一样挺直躯干、扎根一方热土、美丽一方风景。通过给木棉树赋予英雄色彩、责任内涵，引导干部和员工直面困难与挑战，勇敢迎接转型发展。三年多来，在“木棉文化”的熏陶和引领下，采气三厂干部和员工意气风发，克服了诸多困难，成功实现了转型发展，年产天然气近10亿立方米。

油气销售中心以“心气文化”为引领，大力开展“承诺”子文化建设，通过“责任承诺、质量承诺、安全承诺、服务承诺、效益承诺、廉洁承诺”，引导员工在实际工作中践行“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值理念，实现“每一方气都是承诺”的企业使命。

六是注重品牌，不断提升文化知名度。在企业文化建设中，我们还积极实施“走出去”战略，广泛开展文化交流活动，注重吸收外单位企业文化建设的经验做法，不断促进“心气文化”的建设水平。目前，已和中铁二局、成飞公司、胜利油田等一批兄弟单位建立了企业文化建设交流互访机制，在企业文化骨干培训、文化互访等方面开展了良好合作。

此外，还积极参与中国企业文化协会的各种活动，积极组织基层单位参与学习和交流，不断拓宽基层文化骨干业务视野、不断提升基层文化建设水平。先后获得了“企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”“融媒体语境下最具品牌传播力企业”等荣誉称号。

2 推进企业文化落地的几点体会

一是加强组织领导，强化责任落实。企业文化是“一把手工程”，很大程度上反映的是企业的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以领导者首先要重视，并且要率先践行。企业的领导层必须统一思想，强化对企业文化建设的认识，只有先在管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进奠定有力的基础。各级领导干部特别是主要领导要带头做企业文化的倡导者、宣传者、组织者和践行者，充分发挥以上率下的作用。

二是加大理念宣传，促进文化认知认同。宣传的目的是要让心气文化理念通过入眼达到入脑入心，要通过报纸、期刊、网站、手机报、微博、微信等宣传媒体和演讲比赛、征文、知识竞赛、主题活动等平台，广泛宣传“心气文化”的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风和公司的经营管理、安全生产、廉洁建设、人才发展等专项文化理念，促进认知认同。要积极搭建、利用各种平台，营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶。

三是细化文化建设，推动习惯养成。企业文化要落地生根，就必须重视专项文化建设。切实加强安全、环保、质量、法治、廉洁、人才等重点领域专项文化建设，着力提炼完善专项文化理念，细化落实专项文化建设推进措施，推动员工习惯养成，实现企业文化在各专业领域落地生根。基层单位要紧密结合自身实际，充分挖掘、提炼自身独有文化和特质，在对上级文化进行充分解读和延展的基础上，精心打造既一脉相承，又各具特色的基层子文化品牌。

四是严格考核评价，强化激励约束。在企业文化建设中要建立完善考核评估机制，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效、评先选优、干部任用等挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”作用，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的 作用。

当前，西南油气田正处在天然气大发展的黄金时期，能否抓住机遇、砥砺奋进、乘势而为、大力推进双百亿气田建设步伐，需要“心气文化”核心价值理念更好地融入广大职工的工作生活和精神世界，切实发挥“凝聚心愿、激发心智、聚集心力、润泽心田；蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、做大油气”的作用。我们坚信，只要我们结合实际、尊重企业文化建设发展规律、认真贯彻落实“心气文化”建设的各项要求，“心气文化”就一定会迎来更加生机勃勃的未来。