基于财务共享下的企业财务管理创新策略探讨

卢迪

伴随着现代互联网技术的出现和广泛应用，全面加强财务管理理念、机制、方法创新，构建财务共享模式，才能更好地推动企业业务和财务管理工作有效融合，并最大限度地发挥企业财务管理工作的效能。财务共享模式的出现为企业开展财务管理工作提供了重要的理念和方法支持。当前，企业围绕财务共享体系建设以及财务管理工作的精细化开展等方面进行了诸多探索，但是依然还存在不少的问题，比如沟通不顺畅，相关的信息平台建设不够有力，财务管理人员的素养不能适应新形势下企业财务管理工作的新要求。

一、财务共享模式对企业财务管理带来的积极影响

财务共享模式对于企业财务管理工作而言带来了诸多的积极影响，主要体现在以下几个方面：

（一）有助于推动企业资金科学配置

伴随国家市场竞争形势日益激烈，对于企业来说，内部运营管理也需要不断进行模式和方法的创新，打造资源共享体系，这样才能更好地推动企业各类资源优化配置。通过打造财务共享模式，企业管理者可以将财务管理流程和业务管理工作进行综合性的分析和研究，对企业各类资金的收支情况进行全面的掌握，便于企业管理者及时发现企业在资金管理方面存在的不足，进而针对性地加强风险管控，引导各个部门积极参与进来，提高资金科学利用效能。

（二）有助于提高企业财务管理精细化水平

通过实施财务共享模式，可以将企业内部各类信息进行有效的整合，企业管理人员通过借助数字化的资源信息，对企业各方面的财务管理数据进行综合的研究，可以为财务管理工作提供重要的参考。借助智能化的财务共享管理平台，企业财务管理人员之间可以互相沟通，通过相关的數据比对分析，加强相关平台的构建和优化，让财务管理工作变得更加简单和高效，通过财务信息共享平台的建设，也可以对企业资金流转等情况进行有效的监控，提高精细化核算能力，精简各类繁杂的手续，推动企业财务管理效能不断提高。

（三）有助于推动业财融合

企业财务共享模式的实施对企业财务管理工作而言，既有助于推动各类资金有序的配置，同时还可以通过相关的财务数据将财务管理工作和业务管理工作有效地关联分析研究，通过不断优化财务管理体系，对财务管理工作中的复杂流程进行简化，减少人为参与；财务管理工作和其他业务工作之间具有紧密的关联性。财务管理体系的优化整合也有助于更好地推动企业财务管理工作和业务工作进行全面的融合分析，借助信息技术不断强化相关的体系建设，以此更好地提升企业财务管理工作和业务管理工作的融合成效。

二、财务共享下企业财务管理现状分析

目前，财务共享模式的实施成为很多企业探索的重点。实施财务共享模式对于企业财务管理工作来说带来了很多的积极影响，同时也带来了诸多的挑战。当前企业在财务管理工作开展过程中依然还面临不少的问题，主要体现在以下几个层面：

（一）企业内部没有形成有效的信息共享机制

财务管理工作的开展，积极推行财务共享体系，需要企业从战略层面的视角出发，加强相关的信息沟通，对管理工作各方面的信息进行全面的整合，这样避免信息孤岛，从而更好地发挥财务数据的价值。当前很多企业在财务管理活动开展的过程中，没有充分加强财务共享体系的建设，在信息沟通方面还存在诸多的不顺畅，最终导致信息共享不足、信息不统一、沟通不畅等问题。财务数据的整合、归纳以及衔接应用等方面依然还存在很多的问题，财务管理数据不能有效地转化利用。另外，部分企业需要人工将财务信息录入到信息系统中，这样既浪费了时间和人力，又增加了操作失误的风险，造成企业信息共享效率和传输效率较低。

（二）业财融合体系没有有效的构建

企业实施财务共享模式对企业业财融合工作提出了新的要求，财务管理工作和业务管理工作之间只有进行有效的关联，业务管理部门和财务管理工作人员进行有效的沟通，才能更好地推动企业各项工作的有效开展，并充分进行信息的沟通交流。目前企业在业财融合等方面相关的工作依然不够顺畅，业务和财务管理工作没有从加强体系建设的视角出发进行理念、机制、方法的整合，依然采用传统的管理模式，信息不对称，业务不能有效地融合，在业务活动开展过程中，不能及时有力地提供相关的财务数据，一定程度上不利于为企业的参考决策提供重要的支撑。

（三）财务管理观念落后

部分企业在开展财务管理创新的进程中，存在缺乏创新意识、财务管理模式落后、缺乏财务共享模式的发展和推广等问题，给企业财务管理创新带来了困难。在现实的财务管理中，有些财务管理方式是符合企业需要的，但是要想进行更多的创新，就需要投入相应的研发费用。由于企业本身管理理念比较落后，为了减少成本，而忽视了对财务管理的创新，这就使得企业在进行财务管理创新方面不能取得令人满意的结果。当前，在对企业财务管理目标进行定位的时候，一些企业没有将企业的利益最大化这一要求放在首位，导致企业无法找到适合自己发展的财务管理方法，使企业在财务管理模式创新方面陷入了停滞。

三、财务共享下企业财务管理创新对策分析

为了进一步推动企业财务共享理念有效的实施，进一步发挥企业财务管理工作的价值，为企业的健康发展提供重要的基础保障，建议从以下几个方面来进行探索研究：

（一）明确财务共享模式的目标定位和实施计划

实施财务共享理念，加强企业财务管理创新，需要进行理念的转变。企业对财务共享工作是否高度重视，需要从战略层面进行清晰的定位。财务共享模式的实施也需要企业管理者转变思想理念，有正确的认知，深刻认识到财务管理工作以及财务共享体系建设对企业财务管理工作和日常管理工作的重要意义，这样才能更好地形成强有力的推进合力，并争取更多的支持。为此，企业应当明确财务共享模式的目标和应用要求。在财务共享模式建设的过程中，应当对业务程序进行固定化探究，要对企业的管理服务流程进行不断的创新和分析，对现有的财务管理体系进行充分的研究，对线上线下相关的推进机制进行全面的分析，从而精简程序，明确相关的共享内容。在财务共享体系建设的过程中，要根据企业自身的实际情况，不断学习其他组织在财务管理、流程优化等方面的经验。明确财务管理共享的基本内容和目标，对线上线下各类流程进行不断的优化。在资金税务体系共享方面也要予以明确，围绕资金的科学配置和利用等方面进行科学探索，明确相关的资金税务共享目标和要求。制订完善的财务共享推进实施计划，从而层层推进，保证财务共享理念在企业各个环节有序落地。

（二）加强财务共享下企业财务制度体系的建设

要全面加强制度体系建设。财务共享体系的建设和理念的实施，需要企业对成本管理、预算管理、资金管理以及财务分析、纳税筹划、风险管控等各个方面予以明确，这样才能更好地推动财务共享理念有效深入实施。为此，企业应当结合财务共享理念的实施，加强财务管理体系的建设，明确成本管理、预算管理、资金管理、纳税筹划、风险管控相关的基本目标和要求，对财务管理工作如何实施等各个方面，从制度体系建设的视角出发，强化顶层设计，深入研究国家针对财务管理理念创新等方面的相关配套政策，结合自身的实际特点，建立健全完善的现代化财务管理制度体系，明确相关的标准，对财务管理各类指标进行统一的衔接设计，将目标分配到每名员工，充分发挥财务管理制度的价值，从而更好地推动业财融合工作的有效推进。

（三）探索特色化的财务共享管理体系

要积极探索适合企业自身的特色化财务共享管理机制，财务共享理念的实施需要企业结合自身的实际情况，针对性地建立特色化的管控模块和平台，这样才能更好地发挥财务管理工作的价值。为此，企业在财务管理模式创新探索的过程中，要着重围绕现金流、资金安全稳定以及防控体系建设等各个方面进行针对性的平台设计和打造，可以借助专家的力量，对现有的财务管理信息系统进行分析研究，加强安全防护体系的建设。在相关数据的分析研究以及数据的安全防护等各个方面，借助大数据技术，强化综合信息平台的建设，对财务管理各个模块应当包含的内容等进行全面分析研究，从信息的传递和有效共享的视角出发，打破信息孤岛，将业务管理系统和财务管理系统相关的资源进行整合和共享，通过设置权限的方式，让企业财务管理人员和经营管理者进行有效的信息关联，在业财一体化体系建设方面，加强数据的及时采集、分類整理和数据的有效衔接、转化、利用，对各类数据的形成以及分析研究等各个方面形成一体化的衔接推进机制，从而更好地保证企业信息平台有效发挥其应有的价值，为企业科学决策提供重要参考。

四、结 语

综上所述，对于企业来说，全面加强财务共享体系的建设，结合企业自身的实际，不断进行理念、技术、方法的创新，这样才能更好地推动企业财务管理工作有效发挥其应有的价值。对于企业来说，全面加强财务管理理念方法创新，打造财务共享服务中心，积极探索财务管理标准化、规范化体系，并结合实际不断进行财务管理平台的建设，这样才能更好地推动企业财务管理工作和业务管理工作的有效融合，并最大限度地发挥企业财务管理工作的价值。