互联网企业财务风险及其规避策略探析

陈胜

在现代互联网企业运营中，财务风险会对其生产效益造成很大影响，相关单位必须加强重视，深入分析互联网企业运营中可能出现的各种财务风险，确保能够使其各种财务风险得到及时预警与合理规避，使其相关部门可以更为高效地开展财务管理工作，提升财务管理效果，使企业生产运营具有更高效益，从而实现企业市场竞争力的有效提升。

一、财务风险特征

首先，在企业日常运营中，风险与收益始终并存，换言之，在风险逐渐增大的过程中，收入也会相应提升，在现代企业建设中，如果财务风险对其生产经营活动造成不利影响，则会使其经济效益下降，此时，如果能够采取有效措施对其进行科学防控，则可以使企业经济利益得到有效保障。在发生风险的同时，可以预测到收益变化。其次，企业在开展财务活动时，如果想要获得更大的利润，就必须承担风险，而财务体系具有较高的复杂性，存在很多影响因素，具有較高的不确定性，可能会产生一些无法预料的结果。在企业投资和筹资时，理想收益和实际收益可能会出现偏颇，很难进行有效预测。如果企业无法收回资金，则会使其收益降低。此时，涉及科目主要包括坏账损失、应收账款相关事项。与此同时，企业风险具有一定的全面性，通常情况下，在企业经营和财务管理中，始终存在财务风险，可能会对企业生产经营的各个环节造成严重影响。同时，企业存在其他风险与财务风险，如果相关人员没有正确预估风险，则会将财务风险隐藏起来，导致企业无法及时找出财务风险，产生严重后果。最后，财务风险伴随着损失，会严重影响企业最终效益，干扰企业经营活动，甚至会对企业生存造成严重威胁。

二、企业财务风险形成原因

（一）风险意识缺乏

互联网行业是现代科技发展中形成的新兴产业，人们对其缺乏深入了解，互联网企业的部分管理人员认为通过科学设置财务机构，引进财务人员，针对财务管理制定完善的工作制度，明确企业资金流动方向，便可以合理规避财务风险。所以，部分互联网企业在生产运营中，没有在识别评估财务风险方面制定完善的制度，缺乏风险预警系统，对管理财务风险的意义缺乏正确认知。

（二）筹资方式不当

在我国现代互联网企业的建设中，其筹资方式普遍为商业信用、融资租赁、发行债券、发行股票、银行贷款等方式，而在企业建设中，不同投资方式存在不同的弊端与长处，如果相关单位能够正确选择筹资方式，则可以帮助企业节省费用和资本，实现企业利益收入的进一步提升。因此，对于企业建设而言，科学选择筹资方式是其获取利益的重要保障。在以往互联网企业建设中，如果出现筹资问题，相关单位普遍是结合企业经济状况进行筹资方式的选择，部分企业选择内部筹资，将部分股利发放给工作人员，使企业利益与员工利益有效结合，保证企业稳定发展。但是只有保证企业在发放股利方面具有充分的资金支撑，才可以选择使用该种方式。如果企业资本无法满足自身发展需求，则需要对其筹资方式进行科学转变，注重外部投资。因此，在企业生产中，需要结合自身发展情况选择筹资方式，而在企业发展不同阶段，不同筹资方式具有不同的应用优势，筹资不当会使企业出现筹资风险。

（三）内控制度缺乏

在企业生产过程中，内控制度对其财务风险具有很大影响，而在现阶段，部分互联网企业缺乏完善的内控制度，中小型企业在日常运营中，将提升市场竞争力作为工作重心，过于重视用户积累和技术研发，导致部分互联网企业对内控制度建设缺乏正确认识，在人员配置、责任分工等方面存在不同程度的问题，对企业财务建设造成严重制约，使其发生财务风险的可能性大大增加。

（四）收益分配不当

现阶段，部分企业无法及时筹集到所需资金，形成财务风险。如果企业无法对其计划投资时间和所需资金进行合理预测，则会出现过度发放股权的情况，使企业内部出现资金短缺现象，导致企业必须加大外部筹资或放弃投资，会在一定程度上引发外部筹资风险。同时，如果收益出现不确定性，企业员工、投资者和股东会过于重视短期利益，少量分配或不分配会使其产生不满情绪，严重打击员工和投资者的积极性。因此，如果企业收益分配不当，则会使企业从各个方面出现财务风险。

三、互联网企业规避财务风险策略

（一）强化风险意识

相关单位需要明确企业在投资和筹资等方面的潜在风险，同时，进行财务内控制度的科学构建，完善风险防控机制。企业管理层必须深入学习风控概念，明确企业运营中的潜在风险，对其相关人员进行财务风险培训，以经验交流和定期培训等多种方式，强化各级工作人员的风险意识，进而保证全体员工具有更高的风险防控能力与业务能力，针对各项风险制定应对策略，推进企业进一步发展。

（二）创新盈利模式

如果想要在现代市场竞争中占据更高优势，必须结合市场需求创新盈利模式，在传统互联网企业建设中，普遍选择单一盈利模式，而在现代市场需求的不断变化中，互联网企业开始倾向于复合盈利模式，同时应用多种盈利模式，使企业获得更大的发展先机。与此同时，在互联网企业发展中，其盈利模式相对较少，因此，企业必须不断创新盈利模式，确保能够高度适应市场需求。

（三）拓展筹资渠道

互联网企业需要结合自身发展方向和经济情况选择合适的资本结构。在筹资过程中，需要确保其前瞻性，对企业还款利息、还款方式和还款日期进行综合分析，科学选择筹资方案。企业在日常生产中，还需要提升自身风险警惕性，如果发现企业具有较高的负债风险，则必须及时控制，使资不抵债的问题得到有效避免。同时，需要科学制定筹资策略，对其收益和风险进行合理均衡。在企业发展中，还需要对其筹资方式进行合理更新，及时摒弃不符合企业发展需求的筹资方式，果断决策可以推进企业长远发展。

（四）加强内控管理

互联网企业在针对财务管理建设内控管理体系时，需要合理设置内控制度，并结合企业发展需求进行岗位责任机制的科学完善，为各部门设置明确的负责人，同时，还需要为各个工作岗位制定管理权限与工作职责，强化责任到人，使其相关部门分工合作，可以充分发挥自身监督制衡能力。与此同时，企业需要对识别、分析财务风险等工作进行合理规范，为资金审批设置规范的工作流程，动态监管资金流向，强化资金控制，使企业生产经营过程中可能出现的财务风险得到有效降低。企业在开展具体工作时，还需要对其财务管理系统进行科学完善，结合业务活动需求进行相关职能部门的科学完善，合理设置财务监督、风险管理、财务等各级工作部门。企业需要对其决策制度、绩效考核机制、监督机制和奖惩制度进行科学完善，确保管理层可以结合企业内部情况和市场环境，制定风险控制目标，进行更为科学的财务决策。

（五）优化收益分配

在企业合作时，利益分配具有一定的关键性价值，如果企业能够合理分配利益，则可以提升企业合作效果。首先，对其会计方法进行科学改进，确保会计核算能够精确反映企业财务状况。对于企业生产而言，会计收益具有较强的不确定性，会影响企业收益分配，互联网企业在利用传统方式记账时，需要结合企业实际情况选择记账方式，使企业收益情况得到真实的反映。其次，进行投资预算的科学制定，尤其需要高度重视外部筹资预算，对企业开展各项活动的资金需求、资金使用时间和外部筹措资金总量进行精准预测。最后，需要对权益者和股东的关系进行科学协调，同时兼顾股东利益和权益者收益。在进行收益分配时，无法对相关受益者关系进行有效协调是形成财务风险的一个重要原因，如果处理不当，则会使企业筹资出现风险，因此，需要在权益者和股东之间进行有效的沟通，使权益者和股东具有更高的积极性，进而推进企业健康发展。

（六）构建预警体系

互联网企业在进行财务风险防范时，需要结合信息变化制定动态防范机制，对财务风险进行及时预警。首先，结合时代特点，设置具有较快反应速度的企业流程，对其内部控制制度进行科学完善，制定各项规章制度，针对财务风险防范与内部财务管理工作合理分工，使企业各部门在工作中具有更高的机动性，可以高效完成自身工作，在遵守制度的同时相互协调，对财务管理迅速做出反应。其次，为了使相关部門进行有效协调，需要为分析财务风险制定完善的工作制度，对企业财务风险的具体情况进行定期分析和及时上报，为相关部门统一建立预警指标，对其财务风险防范进行定期规划，使企业财务预警实现动态协作。最后，企业需要科学引入律师行、会计师事务所等第三方机构，寻找可以评估财务风险的专业机构，定期评估企业财务风险，使企业由于法律、政策、社会波动造成的财务风险得到有效预防，为企业防范财务风险制定预警机制，确保企业能够及时预警财务风险，并对其加强防范。

四、结 语

综上所述，在互联网企业运营中，相关单位需要强化财务风险意识，加强防范财务风险对企业运营过程造成的不利影响。同时，还需要创新企业盈利模式，对其筹资渠道进行有效拓展，强化内控管理，合理优化企业收益分配，科学构建预警体系，确保财务管理人员可以及时发现财务风险，并对其进行有效预防和科学防范，使互联网企业生产运营具有更高的经济效益，满足现代互联网企业的发展需求，推进现代企业的进一步发展。