“硬手”锻造水电铁军

文/包发辉

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”。硬梁包项目部是中国安能集团第三工程局武汉分公司集体改制后独立中标的第一个项目，为传承和发扬水电铁军精神，硬梁包项目部创建了以“一家二战三安四硬五廉”为核心的“硬文化”（“一家”为责任、依靠，一个硬梁包家园梦；“二战”为传承、性格，征战的传统不能丢，战斗的性格不能变；“三安”为前提、底线，创安目标、创安理念、创安要求；“四硬”为标准、精神，硬梁包理念、硬梁包宗旨、硬梁包精神、硬梁包标准；“五廉”为标准，恪守廉的要求、提升廉的品质、弘扬廉的传统、树立廉的形象、养成廉的习惯）。同时培育出了“当先锋、立标杆、成硬手”的“硬手精神”，打造了以“硬”为主题的“硬手”文化品牌。

用敢于担当的先锋精神建设项目

硬梁包项目部党支部从成立之初就深入思考项目建设问题，从护心、育胆、鼓劲三个方面入手，把先锋精神铭刻在每一名硬梁包安能建设者心中，体现在项目建设的各个岗位、各项工作中，强化文化品牌建设。

守护好忠于党、忠于祖国、忠于人民这颗初心。硬梁包项目部党支部坚持政治引领，高质量落实“第一议题”原则要求，将“第一议题”延伸到党小组会和日常工作例会。成立学习小组，以党小组为单位，结合每月项目建设中出现的问题，确定学习课题，加强理论学习，提高学习的针对性和实效性，切实让学习开启大家思想、解决项目问题。

硬梁包项目部党支部经过深入分析形势，提出了“四敢精神”，即敢于担当、敢于攻坚、敢于挑战、敢于创新。成立蚀变岩技术攻关、对外协调工作、交通事故预防等19个小组，班子成员分工受领任务，各部门通力配合，彻底攻克在工作中存在的各种难题。

科学有效的激励对于企业发展和员工成长有着至关重要的作用。硬梁包项目部高度重视对员工的激励工作，明确了以精神激励、成长激励为主，物质激励为辅的原则，通过思想激励、制度激励、文化激励、成长激励、物质奖励等手段，实现员工的自我激励目标。制度激励是最根本的激励，硬梁包项目部建立完善谈心谈话、意见反馈、绩效考核，重大任务、重大贡献专项激励、人才培养等制度机制。文化激励是激励的灵魂，硬梁包项目部建设了文化墙，开展了“硬手班组”“硬手个人”评选和“硬手工程”创建、组织“硬手典型”培塑、开展“每日推一篇、每周推一事、每月推一人”宣传等活动。

用从严求实的标杆精神打造项目

坚持把“严、实、信”三字标杆精神贯穿于项目建设的全过程、各领域。“严”就是在项目管理上从严，“实”是在项目建设上务实，“信”是在项目履约上守信。

管理项目严字当头。项目管理是一个复杂的系统工程，坚持严字当头，就等于抓住了项目管理的关键。硬梁包项目部党支部从自身开始，严格自我要求、严格恪守党纪党规、严格建立健全各项规章制度、严格各项流程规范、严格项目内部管理、严格作风风气要求，对标“七好项目部”标准，向安全生产标准化、作业工艺标准化、架子队建设标准化、项目管理智慧化上延伸，全力打造标准化标杆项目部。

建设项目实字为要。本着求实、务实、踏实的“三实”标准，倡导全员要以求实的精神、务实的作风和踏实的行动建设项目，坚持实事求是、真抓实干。注重抓实“三简”（即简化程序、简单形式、简短会议）工作，把更多的时间和精力放在解决现场实际问题中，要求管理人员要把主要精神放在抓落实上，要有真抓实干的精神和勇气，要有狠抓落实的高度自觉，提升项目质量效益。在“硬手精神”的鼓舞下，攻克了蚀变岩技术难关，保证了生产顺利进行，实现了进度产值目标；经受了高危风险挑战，获安全文明样板工地，实现了安全稳定，赢得了良好声誉。

履约项目信字为本。企业以诚信为本，特别是央企更要做诚信的表率。项目部是企业诚信的守护者和创造者，硬梁包项目部党支部高度重视项目履约工作，把它作为形象工程、生命工程，时刻守护。把履约教育作为工作人员进场“第一课”，把履约教育融入经常性思想政治教育中，不断增强全员的履约意识，培育契约精神。做到诚信履约，关键是充分掌握“约”的本质要义，要求全员必须熟悉合同、理解合同，把合同作为日常工作的主要依据，经常开展学习讨论研究，不断提升合规经营、维护权益的能力水平。硬梁包项目部连续三年被业主单位表彰为优秀党组织、综合管理先进集体、安全先进集体、优秀党员示范团队等；连续两年被公司表彰为优秀项目部，评为安全先进项目部、优秀科技创新团队等；连续三年被中国安能集团第三工程局表彰为“七好项目部”，评选为安全生产先进项目部。

用勤奋刻苦的修炼精神厚实项目

积极响应上级公司党委关于加强人才队伍建设的号召，重视人才的培养工作。硬梁包项目部从员工的品格修炼上入手，从员工的能力提升上发力，最终实现员工全面发展的目标。

注重员工品格修炼。坚持“德才兼备，以德为先”的培养导向，注重员工品格的修炼打造。教育引导员工要怀一颗真诚的心、做一个善良的人、有一股正直的气。利用学习小组经常组织学习研讨活动，学思想、悟真理、修品格。利用新媒体平台“学习专栏”和项目微信群推荐分享好文好书和学习体会，每季度组织一次学习体会交流活动，评出“学习型硬手”。开展主题党日、党史故事100 讲、党史体会展评等活动，让大家从党史中汲取智慧，经受洗礼，得到升华。

注重员工能力提升。近年来，企业改革发展步伐逐步加快，对人才的需求也日益增高，而项目锻炼是提升企业员工能力素质最有效的途径。硬梁包项目部把员工能力提升工作摆在十分突出的位置，采取分层次、分专业、分小组和有方向、有组织、有计划性的培养方式。层次上，分领导层、管理层和作业层；专业上，分技术、管理和综合三类；小组上，按照专业和项目岗位实际需求，通过成立攻关小组开展技术攻关和业务研讨活动，遇到重点难点问题，由项目部党支部牵头，采取多小组合作的形式联合攻关。目前，项目部1 人受国资委表彰，26 人获集团、工程局、分公司内部表彰，27 人获业主单位表彰，累计为公司培养出项目管理团队1 个、项目经理6 名、书记3 名、项目各类管理人员48 名。

注重员工的全面发展。现代项目管理对人的综合素质提出了更新更高的要求，管理人员不仅要熟悉业务，更要会管理项目。硬梁包项目部党支部科学统筹学习、工作、生活的关系，积极倡导“三个每一天”和“三个一小时”行动。即用心学习每一天、尽心工作每一天、开心生活每一天，每日读书学习一小时、体育锻炼一小时、娱乐活动一小时。建设文化墙，浓厚家园氛围；建好“硬手”之家，方便员工开展日常活动；经常组织娱乐竞技活动，丰富员工的生活。通过多种形式的活动，教育引导广大员工在紧张工作的同时，不放松学习和身体锻炼。浓厚的学习、工作、生活氛围给广大员工家的温暖，成为他们自我成长、自我革新、全面发展的平台和阶梯。

精神无形更有形。“硬文化”创建的“硬手精神”是安能“铁军精神”在项目部的传承和延伸，是结合自身实际的丰富和发展，是推动项目全面建设的强大精神力量。