财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

傅 英

（兆易创新科技集团股份有限公司，北京 100092）

加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平，增强企业核心竞争力，对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。但实际上，许多民营企业并未真正落实财务战略管理，影响了企业的发展。因此，本文从加强财务战略管理意义出发，分析了当下民营企业财务战略管理工作中存在的不足，并提出优化措施，以期为民营企业的长远发展提供参考。

一、民营企业加强财务战略管理的意义

（一）强化企业核心竞争力

提高核心竞争力是民营企业发展的关键，而企业能否合理配置资金，对资金的有效应用对核心竞争力有着重要影响。加强财务战略管理能够帮助企业对资金、资源实现优化配置，使其发挥最大作用，为企业核心竞争力提升提供重要保障。此外，制定明确的战略目标，加强财务战略管理能够合理分析风险，增强企业的风险防范能力。还能帮助企业加强财务内控管理，确保财务管理工作更加规范和高效，提高企业整体管理效率。

（二）提高企业管理水平

民营企业在实际管理过程中加强财务战略管理，能够对企业生产经营计划进行优化，合理配置资源，实现价值最大化增长。同时，通过加强财务战略管理，企业能够对资金流向进行全面监管，为企业管理者提供准确的决策依据，提高整体管理水平，推动企业高质量发展[1]。

（三）为企业创新发展提供动力

民营企业制定科学的财务战略规划，可以及时发现经营管理中的优势和不足，通过采用科学的应对措施加以改进，有利于保障企业竞争优势得以维持，提高企业整体竞争实力。同时，财务战略管理的落实可以促使企业深化对先进技术的应用，从而不断创新现有管理模式，助力企业实现长效稳定发展的目标。

二、财务战略管理的特征

（一）全局性

财务战略管理需要对企业现有资产进行统筹管理，从财务角度综合分析市场需求及企业对市场的占有情况，对企业经营管理进行综合分析评价，从而制定科学可行的财务战略。

（二）风险性

内外环境变化都将给企业财务战略管理带来风险，管理人员需要通过不断强化风险认识，增强实际管理能力，及时发现潜在风险并积极应对、控制风险。

三、民营企业财务战略管理问题分析

（一）缺乏完善的财务战略管理意识

一些民营企业管理者缺乏财务战略管理意识，导致财务战略管理与企业实际工作不符[2]。部分民营企业没有及时更新财务战略管理意识，现行管理理念和新时期发展需求不匹配，实际工作中管理者不重视财务战略管理，对于财务战略工作投入资源不足，使得财务战略在企业中发展速度较慢。同时，企业其他人员对于财务战略管理也缺乏重要认知，除财务部门之外其他部门对财务战略参与程度不高，实际工作中配合度低，在财务战略管理工作开展过程中并未按照相关要求和制度严格执行，影响工作落实，导致财务战略难以发挥实际作用，不利于企业健康发展。

（二）财务战略与企业整体战略脱节

财务战略是企业战略发展过程中的重要环节，推进财务战略管理工作必须结合企业战略管理，但当前部分企业存在财务战略管理与企业战略脱节现象。民营企业由于自身规模较小，缺乏完善的管理机制等，管理者对财务战略缺乏全面了解，在制定财务战略时没有真正考虑企业的整体战略，导致二者之间联系不够紧密，出现不匹配的问题。同时，民营企业制定财务战略时应当考虑到企业不同的发展阶段，若是企业忽视这一点，则会造成财务战略与企业发展阶段不符，给企业带来一定的资金风险。例如，企业在初创阶段，整体发展规模不大，所需的资金量小，在制定财务战略时，没有充分考虑实际发展需求，所制定的财务战略不合理，使企业投入过多资金，造成资金浪费。此外，一些企业并未考虑到财务系统与其他系统之间的联系，对业务了解不足，与业务实际脱离，导致财务战略难以真正落实，无法发挥作用。

（三）财务预算工作有待完善

民营企业缺乏细致的财务战略规划，与预算无法深入结合，导致财务战略难以顺利实施。财务预算工作比较复杂，需要预算人员全面掌握企业各个环节的实际情况，从而从全局角度编制预算。但实际上，部分民营企业并未成立专门的预算管理部门，预算人员对于企业实际经营情况及业务计划等掌握不足，缺乏对市场的分析和调研，导致预算工作存在一定偏差，与企业业务实际不符，不利于预算工作的落实与财务战略的执行[3]。此外，部分民营企业并未制定健全的预算管理体系，预算和实际支出之间存在较大差异，给企业发展带来不利影响。若不及时加以改进，则会在企业中形成恶性循环，影响财务战略管理工作的落实。

（四）财务战略预警机制不科学

一些民营企业财务风险防范能力不强，并未制定完善的财务战略管理保障机制和风险预警机制，缺乏风险应急措施，一旦发生风险，不能第一时间妥善应对，导致财务战略难以顺利实施，影响企业正常发展。民营企业在制定、实施财务战略的过程中都存在一定风险，财务战略预警能够帮助企业及时有效控制风险。但部分企业并未针对财务战略制定相应的预警机制，企业实际风险防范能力不强，对财务系统的健康运行造成一定负面影响。此外，财务信息化的发展使企业财务信息在先进技术的支持下实现共享，但部分企业并未将财务预警机制和企业信息系统结合，难以及时掌握企业实际财务、业务等信息，最终无法发挥预警机制的作用。

（五）财务战略专业人才不足

财务战略落实需要有专业的人才队伍支撑。部分民营企业财务人员专业水平不高，财务战略掌握不足，缺乏长远发展目光，在制定财务战略时对内外经济环境缺乏分析，导致财务战略规划不合理，与企业实际发展方向不一致。一些民营企业规模较小，财务人员配置不足，有的财务人员甚至身兼数职，其精力被日常工作事务占据，无法参与到财务战略管理中，从而导致财务战略管理工作难以顺利推进。此外，随着财务战略的不断发展，企业财务管理工作发生变化，要求财务人员及时转变自身工作职责，一些财务人员适应能力不强，缺乏职业敏感度，不能及时适应自身工作职责的转变，更多从事以往的会计核算等工作，且未能及时提高自身专业能力，最终无法满足财务战略需求。

四、民营企业加强财务战略管理的措施

（一）树立财务战略管理思维模式

财务战略管理在现代企业发展过程中具有重要作用，民营企业要强化市场竞争力，实现长远发展目标，必须加强对财务战略管理的重视，树立全面的财务战略管理思维。首先，管理层要从思想上高度重视财务战略管理，在企业内部构建战略发展思维模式，并将其不断推广到整个企业，为加强财务战略管理创造良好的环境。同时，企业管理者要加强对财务战略管理的全面支持，从人力、财力等方面保障财务战略管理工作顺利落实[4]。此外，管理者要将财务战略管理的目标作为企业重要目标，并深入参与财务战略管理工作。其次，要加大对财务战略管理的宣传力度，促使企业职工认识到财务战略管理的重要性，积极参与相关工作，为推动财务战略工作顺利开展提供保障。尤其是财务人员作为核心团队，要认识到财务战略管理的重要性，学习相关知识，确保工作有序推进。最后，结合企业实际发展现状和具体需求，构建精细化的财务战略体系，实现对企业业务活动、收支管理、资金流向等全面规范，保障各部门工作的顺利开展，并且为企业决策制定提供重要依据。

（二）加强财务战略分析决策

民营企业财务战略管理要财务与其他部门的联系，确保决策与企业实际相符。在财务战略制定过程中做好与企业战略的协调，确保财务战略的高水准、高质量。首先，企业管理者要针对财务战略管理制定相应的战略目标，财务人员要明确各部门之间的关系，在制定财务战略目标时要充分考虑各业务之间的情况，确保战略目标与企业实际相符，为推动企业长远发展提供动力。其次，民营企业管理者必须树立全局意识，从企业战略出发设置科学合理的财务战略。企业通过全面分析市场经济环境，结合企业发展特征，制定与自身发展现状以及实际需求最符合的财务战略规划，有效控制财务风险。例如，在市场经济环境较好的情况下，民营企业采用扩张型战略，加大投资力度，为企业带来较高的经济利润；在市场环境不景气的情况下，民营企业则要采用稳健型财务战略，对企业内部财务支出合理控制，减少投资，提高企业风险抵御能力。最后，管理者应制定与企业长远发展契合的财务战略管理方案，并全面评估方案实施的可行性，对财务管理工作妥善安排，确保财务战略方案与企业发展相符。

（三）强化财务预算管理工作

预算管理对于民营企业实现长期战略目标具有重要意义，搭建科学的预算管理体系，可以保障企业年度业务顺利开展。民营企业要加强财务预算管理，从企业整体出发，以战略目标为基础，结合企业实际经营，分析资金使用情况，制定合理的资金预算方案。首先，要结合实际运营情况，分析市场变化，制定与企业自身相符的财务管理机制。在企业内部成立专门的预算管理组织，包括预算委员会、办公室及执行部门等，对各岗位职责明确划分，确保预算具有权威性[5]。其次，要完善年度预算体系，请专业的预算管理团队对企业实际管理情况及外部市场环境进行全面分析，细化企业战略目标，根据战略目标制定长、中、短期的预算目标，同时对人力、财力等资源进行整合，推动财务战略顺利实施。最后，严格执行预算，根据编制规划合理配置各项资源，加强预算执行监督，避免资金资源浪费，降低经营管理成本。民营企业要制定健全的预算执行监管制度，对各层级和部门的职责和分工明确要求，要求所有人员严格执行预算监督制度，发现预算执行中存在的疑点，并自行分析和核实，若无法自行解决，则要上报给管理部门，制定相应的完善措施，改进预算执行工作，确保预算和实际相符。

（四）建立预警机制，保障财务战略落实

民营企业应当构建完善的财务风险预警机制，确保财务战略管理得到有效保障。通过制定财务战略分析机制，保障财务战略规划合理，同时构建健全的预警机制，对企业财务管理中的风险及时预测，根据预测结果制定相应的应对措施。一方面，要对现有财务战略规划进行完善，同时，加强财务信息化管理，构建财务战略管理系统，确保数据传输高效流畅，为企业展开战略投资提供更为精确的财务数据[6]。将财务预警和信息化结合起来，利用信息技术对财务风险进行分析，保障预警更加快速和高效。财务战略预警机制通过对企业后续发展趋势进行全面分析和预测，及时发现企业经营中存在的潜在风险并加以监督，确保企业能够根据财务预测和预警制定有效的应对方案，保障企业经营管理安全。另一方面，要完善财务战略管理保障机制，制定完善的监督机制，对财务战略执行进行全面监督，掌握财务战略规划的具体实施情况，分析存在的不足并及时改进。此外，要构建完善的财务战略预警机制，民营企业应当构建科学的风险预警指标，确保指标制定科学可行，制定完善的风险应对措施，保障企业财务战略得以顺利落实。

（五）培养财务战略专业人才

民营企业要加强财务战略管理，必须配备专业的财务管理人才，全面掌握业务经营管理情况，确保财务战略顺利实施。首先，财务人员应当转变管理理念，不断提高自身专业能力，加强财务、审计、金融等多方面的知识的学习，提高财务管理能力，为企业提供准确的财务数据，为业务开展提供专业的指导。其次，民营企业要加强对财务人员的培养，提高其对环境的适应能力，促使他们及时适应变化要求，不断强化工作能力，推动整体财务战略落实。在具体的人才培训环节，企业要对财务人员进行全面摸底，掌握财务人员具体能力，加强对财务战略管理方面的相关知识培训，使其在短时间内全面系统掌握财务战略管理内容，更好参与到工作中。同时，财务人员要主动提高自身的自主学习能力，学习最新财务规章制度，在工作中积累经验，提高个人水平，确保财务战略管理工作顺利落实。最后，要加强人才引进，尤其是综合型财务管理人才的引进。在人才引进过程中，民营企业要结合财务展开管理需求，适当提高财务人员的准入门槛，通过举办专业的人才招聘活动，对应聘人员的专业能力以及职业道德等方面加以考核。招聘完成后需要对所聘人才进行统一的培训，使其对企业业务有一定了解，顺利参与到财务战略管理工作中。