大数据视域下企业人力资源绩效管理创新策略探讨

邱禹桐

（中国华电集团清洁能源有限公司华北分公司，天津 300000）

一、大数据视域下企业人力资源绩效管理创新的意义

第一，通过大数据分析，深入了解员工的工作能力、潜力和特长。传统的绩效管理模式往往依赖于主观评价和有限的数据支持，难以全面、客观地了解员工的实际表现。在大数据时代，通过大量收集、分析员工数据，可以深入了解员工的工作能力、潜力和特长，为科学地进行绩效评估提供了有力支持，这种全面挖掘员工潜能的方法有助于精准匹配员工与岗位，提高工作效率，从而推动企业盈利水平的大幅提升。

第二，在大数据的支持下，通过分析员工的工作贡献、创新能力等方面的数据，企业可以更精准地了解员工的表现，制定更为科学合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力。同时，对于绩效较差的员工，也能够采用数据驱动的方式进行约束，促使其提升工作表现，实现全员绩效的整体提升。

第三，根据大数据分析结果，企业可以调整经营管理策略。随着企业的发展，日常经营活动产生的数据呈爆发式增长，传统的管理工具和模式难以对这些海量数据信息的处理和分析。在此背景下，企业可以充分运用现代技术对数据进行全方位分析，根据大数据分析结果迅速调整经营策略、改进管理模式，从而更加灵活、高效地应对市场变化。

二、大数据视域下企业人力资源绩效管理创新的策略

（一）完善激励机制，提升员工创造力

完善激励机制、提升员工创造力是企业人力资源绩效管理的关键任务，为实现这一目标，在大数据视域下，企业应当建立基于大数据的人力资源绩效信息管理系统，该系统通过整合员工的工作表现、绩效数据等信息，形成全面、客观的员工档案，为科学的激励机制提供了坚实的数据基础。

通过信息系统，企业能够及时发现员工的优势和不足，制定个性化的激励措施。在这一过程中，企业应优化传统的激励机制，采用多元化的激励手段，物质激励和精神激励双管齐下。在物质激励方面，企业可通过设立合理的薪酬体系，提高员工的生活质量，以激发他们的工作积极性，大数据技术的运用可以帮助企业更精准地了解员工的个人价值，制定更符合实际情况的薪资标准。在精神激励方面，企业可以通过健全的激励机制，使员工的整体创造力和素质得到有效提升，企业可以根据员工的实际表现进行差异化的奖赏，大数据技术的运用使得这一过程更科学。通过数据分析发现员工的职业规划需求，为其提供更好的发展机会，更精准地激发出员工的积极性和创造力，使员工的个人水平不断提升，为企业的发展贡献更多力量。同时，根据员工的工作能力和个人偏好，采取不同的激励措施，确保每位员工的切身利益都能得到保护。例如，通过分析员工的工作数据，可以发现潜在的优秀员工并及时进行奖励，也可以在员工情绪波动较大时给予及时的关怀和激励，提高员工的工作满意度。

（二）“岗区队”结合，激励员工创效争先

在大数据视域下，中国华电集团清洁能源有限公司华北分公司（下文简称“华北公司”或“公司”）通过“岗区队”结合，激励员工创效争先成为企业人力资源绩效管理的创新思路。为了确保全员创效落到实处，企业通过制定岗位争创目标和要求，精心制定了岗位创建计划。在这一过程中，大数据技术的应用起到了关键作用。通过对员工的工作表现、绩效数据等信息的全面分析，为完善激励机制提供可靠的数据支持。

华北公司以“岗区队”为创新载体，以迎接、宣传和贯彻党的二十大胜利召开为契机，深入推动高质量党建引领高质量发展，这一活动以党员先锋岗、党员责任区、党员服务队、党员突击队为基本组织单元，涵盖了不同层面的党组织和员工群体，这种组织结构的创新使得党建工作与企业人力资源管理结合得更加紧密，通过党组织的引领，将员工的创效活动与党建工作相互融合、相辅相成。同时，华北分公司将员工队伍作为本次劳动竞赛及“岗区队”建设的主要目标群体。通过深入分析员工队伍现状，明确了财务管理、人力资源管理和运营管理三个关键岗位，选定三名80后员工干部作为创建党员先锋岗的对象，通过挑选有活力、有潜力的年轻员工，使得党组织与企业管理更好地融为一体，推动新一代年轻骨干的成长和发展。

在创建“天然气集采开路先锋”“综合能源销售能手”和“创新创效管理标兵”三支党员突击队方面，华北分公司采取了差异化的激励策略。对每支队伍的队员构成、队长设置等提出要求，确保每支队伍都有一定比例的40岁以下员工，同时每队都有一名员工队长，激发不同年龄层员工的创新活力，使得各支队伍更具凝聚力和战斗力。此外，党员服务队的创建还与“学雷锋”志愿服务、“我为群众办实事”实践活动等有机结合，通过将党建工作与社会服务相结合，拓展了员工的工作外延，增强了员工的社会责任感。在参与关爱行动、扶贫帮困、社区服务、敬老助残等公益活动中，员工不仅为社会贡献力量，也在实践中接受了教育、经受了锻炼，为员工的全面发展提供了有益支持。

（三）多角度考核，引导员工综合发展

在大数据时代，华北分公司以业绩导向为主线采用了多角度考核，引导员工综合发展。通过修订《薪酬管理办法》和引入新的薪酬模式及考核机制，公司逐步建立了收入分配与工作业绩挂钩的动态考核机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，实现了员工综合素质的全面提升。

在传统的工作业绩指标绩效考核基础上，公司在多维度考核中增加了工作表现这一重要维度，更加注重员工的工作态度和表现。季度工作表现考核共涉及十二个方面，其中不仅包括常规的出勤率和遵守规章制度等事项，同时也考核员工的工作计划性、分析性、团队精神等方面，使得考核更加全面，能够更准确地反映员工在工作中的表现和潜力。同时，公司对于每项考核都制定了明确的扣分标准，确保了考核的公平公正。例如，在考核项“注重团队精神，善于沟通，与同事相处及工作相互协助较好”中，公司规定了具体的扣分标准，包括团队协作的程度、工作配合的情况等，这种具体而清晰的扣分标准为员工提供了明确的行为规范，也使得考核结果更加客观。公司注重将员工的工作表现与工资挂钩，实行直接的绩效奖惩机制，这既激发了员工的工作积极性，又有助于形成厚植绩效的文化氛围。

此外，公司还在考核过程中引入了对员工的个性化评价，根据员工的特点和工作背景设置不同的考核标准，以便更好地了解员工的潜力和发展方向，有针对性地提供培训和发展机会，促进员工在多个维度全面发展。公司还强调考核的频次，通过每季度考核，了解员工的工作表现，及时发现问题，帮助员工更好地调整工作态度和行为，推动工作不断优化。

（四）强调业绩导向，助推企业转型创效

在大数据视域下，在企业人力资源绩效管理的创新思路中强调业绩导向，助推企业转型创效。在年度绩效考核评价体系中明确业绩导向的重要性，强调年度部门KPI的完成情况，使员工深入了解企业和部门的业务发展目标并为之努力，绩效考核不仅仅是简单地对员工的工作态度和出勤情况进行评价，更注重通过KPI指标衡量员工的业绩表现，使得绩效考核更加客观和科学，同时，将员工绩效与项目完成情况挂钩。在实际考核过程中，采用了先进的大数据分析技术，对员工在项目中的表现、工作成果、团队协作等多个方面的数据进行综合分析和量化员工业绩水平，这种基于大数据的绩效评价方法不仅提高了评价的准确性，同时也为业绩导向提供了坚实的数据基础。在分配原则的改革上，将年终奖的发放与员工的绩效考核成绩直接挂钩，这种方式不仅使员工对自身绩效有了清晰的认知，也在一定程度上避免了员工之间的恶性竞争。同时，也使得生产岗位和管理岗位的业绩更好地体现，避免了一刀切的评价方式，更贴近员工的实际贡献。

三、大数据视域下企业人力资源绩效管理创新的成效

在大数据技术的支持下，通过对员工工作表现数据的收集、分析和挖掘，企业可以更准确、客观、全面地评估员工的绩效水平，避免了主观评价的片面性。华北分公司通过引入大数据技术，成功地建立了一套全面的人力资源绩效管理体系，该体系不仅包括传统的员工绩效评价指标，还结合了员工的工作表现数据、项目成果、团队协作等多个维度，形成了一个更为完整的绩效评估体系，使得员工能够更清晰地了解自己在团队中的定位和发展方向，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，大数据在人力资源绩效管理中的创新成效还体现在预测和优化方面，通过分析大量历史数据，企业可以更好地预测未来员工绩效的趋势和变化，及时发现员工在特定项目中的擅长领域和不足之处，有针对性地进行人才培养和团队建设。此外，大数据技术的引入提高了管理的精细度和准确性，推动了企业从传统的经验主义管理向数据驱动决策的革命性转变。通过对海量数据的深度分析，不仅使管理者能够更具前瞻性地制定战略规划，还为员工提供了更为个性化的发展支持。

四、结语

综上所述，大数据视域下人力资源绩效管理创新是现阶段企业高质量发展的迫切需求。通过充分利用大数据技术，企业能够实现对员工绩效的全面分析和个性化管理，提高绩效评价的客观性和准确性，激发员工的工作积极性和潜力，推动企业高质量发展。案例企业在这一领域的成功实践为其他企业提供了宝贵经验，同时也为大数据时代下人力资源绩效管理的未来发展提供了新的思路。