干部队伍建设在国企高质量发展中的作用与路径探讨

姚卫丰

（上海振华重工（集团）股份有限公司南通分公司，江苏 南通 226017）

国有企业在推动经济发展和建设社会主义现代化强国中发挥着重要作用，而国有企业的持续发展离不开高质量的干部队伍建设。打造一支能力强、有担当的干部队伍，对于实现新时期国有企业发展具有重要价值。该工作不仅是为了迎接新的挑战而做出的必要准备，也是为了进一步深化干部队伍建设，实现高质量发展所必需付出的行动[1]。鉴于此，笔者通过对国有企业干部队伍建设情况进行调研，探讨了高质量干部队伍建设的作用与意义，结合当前干部队伍建设的基本情况和存在的问题，提出了路径创新方面的思考，以更好地推动国有企业高质量发展目标的实现。

一、国有企业加强干部队伍建设的重要作用

（一）有助于明确企业发展方向

随着市场经济的稳步提升以及高质量发展的要求，国有企业干部队伍作为国家经济政策的重要实践者及执行者，对于保障国企未来的稳健成长起到了关键作用。在国有企业干部队伍建设过程中，其对市场的经济发展模式和改革趋势的影响不容忽视，它将直接或间接影响企业发展质量、市场公平、国民经济等多个方面。

（二）有助于增强企业凝聚力

国有企业的发展需要众人凝神聚力，以科学的发展观为指导，为管理保驾护航。领导者的能力和品质直接影响企业的精神文明建设，这对企业的生存力和竞争力具有关键性的影响。随着市场的迅速扩张，国有企业在干部队伍建设和思想意识形态管理方面面临新的挑战。利益分配的多元化以及矛盾形态、形式的多样化等[2]，都促使国有企业在新的发展环境下培养一支优秀的管理团队，以满足新时期的发展要求，并充分发挥干部在企业发展、团队组织和带领方面的作用。

（三）有助于构建先进企业文化

当前，受全球经济发展态势的影响，国有企业在开展业务的过程中严格执行国家的“创新驱动战略”，构建积极的企业生态系统，坚持人本主义原则来促进国有企业的可持续成长和进步。在企业文化建设中，还需持续提升团队领导力，强化干部队伍能力培养及对优秀文化的推广工作，这不仅能有效地协调不同方面的关系，也能确保员工与管理者同心协力，在工作中发挥更大作用，对社会作出更多奉献。此外，也有助于宣扬优秀的文化和树立良好品牌效应，扩大自身的吸引能力和知名度。因此，无论是对于国企还是干部本身，都应明确自身的长远规划，在履行自己的职责中焕发强烈的责任感和勇于承担的精神力量，实现个人与企业共同成长的目标。

（四）有助于促进企业稳定和谐发展

进入新时期，国有企业需要重视发展的质量和可持续性。通过建设高质量的干部队伍，将人本主义融入日常管理中，还可通过多种形式的体育活动和文化交流，营造良好的企业氛围[3]。针对可能影响企业和谐发展以及组织凝聚力的行为，进行及时预判和处理，确保企业长期、稳健运营。

二、国有企业干部队伍建设工作的现状与问题

当前，国有企业依据有关要求，从思想和行动上重视干部管理工作，通过不同形式的活动来推动干部培养和教育工作，加强对企业管理制度的理解和实践，通过调整和优化干部选用、提拔、考核标准，使用人机制得到进一步完善。同时，依据企业关于干部管理的有关规定，加强工作圈、社交圈的监督和管理，重视干部的思想培养以及行为习惯养成。在国有企业内部，针对干部管理制度逐步形成能上能下的局面，国有企业干部具有较高的工作积极性，在创造力、主动性方面有了很大提高，市场竞争力不断提升。

在国家相关政策的指导下，干部管理工作的科学化、制度化、规范化、专业化水平得到进一步提升，但在具体工作中，仍存在一些薄弱环节。

（一）思想认识不到位

现阶段，国企面临的主要挑战是不能正确认识和把握干部队伍建设的重要性[4]。同时，对干部培养和管理也存在一定的弱化情况。部分国有企业将干部队伍建设作为次要任务，认为它对企业实际运营无足轻重，因此，干部队伍建设的相关制度、措施的实际效用并不理想，企业也更注重技术研发与商业运作。

在目前的国企发展过程中，出现了工作与人才配置不平衡的现象。一方面，组织机构只满足于维持最基本的人员需求；另一方面，他们在工作中需要处理多重工作事项。尽管部分国有企业已建立了相应的干部选拔、培养、考核机制，但并没有给予足够的重视，由于人员过少、企业干部管理队伍建设效率不高，使部分干部在日常工作中消极怠惰，难以为企业发展提供助力。

（二）干部选拔制度不健全

第一，有些国有企业干部队伍的综合素质较低，岗位设置过于理想化，且招聘流程不够合理，也有些国有企业更注重产品制造和销售。第二，有些国企领导者在日常任务中更多地专注于自己的工作职责，认为干部建设和相关培训、考核工作不仅会消耗自身精力，且很难获得收益。第三，干部选拔不科学。职务空缺问题比较常见，干部队伍的完整性较低。在选拔干部时，需要全面评估其职业能力和精神追求，然而，部分国企却倾向于任命那些业务能力较弱或经验不足的人员担任干部，这无疑会对企业的运营与管理产生负面效应。

（三）干部培训与教育工作薄弱

新时期，国有企业干部需努力适应当下的社会发展趋势，持续提升自身的专业素养。然而，部分国企在资源配置上并未对干部队伍给予支持，相关的教育投入较少，对于干部的学习与再深造的积极性不足，这会阻碍干部知识结构的更新。

三、国有企业加强干部队伍建设的有效途径

（一）增强干部队伍建设的意识

作为国有企业，应主动贯彻落实现代企业所制定的各项管理制度，为企业的顺利运营和发展保驾护航。同时，建立健全的管理体系能确保员工在工作中遵循规范，增强他们在工作任务中对责任和迫切感的认识。

企业还应主动调整思维方式，强化内部管理能力，除做好日常管理工作外，还需将干部队伍建设纳入重点工作范围，提出具体措施，清晰定义其作用，使干部队伍增强工作的自豪感和信心，吸引更多的人才投入高质量发展和干部队伍建设中去[5]。

（二）加强人才选拔，优化人员结构

为提高国有企业干部队伍的综合素质，应优化干部人员结构。对此，国有企业可通过多种途径和方式，吸引优秀人才组建干部队伍。第一，创建国企干部的人才数据库，扩大选人途径和视野。根据具体情况制定完善的干部选择标准，同时明确公布录用要求，吸引更多有能力者加入国企干部队伍中来。第二，在选拔干部的过程中，必须坚守公正公平原则，这有助于选出真正符合企业发展需求的人才，对企业的持续发展至关重要。建立具有较强学习能力的干部队伍，促使企业保持发展中的竞争力。干部队伍也要适时向更高层次、更高水平迈进，提升自身的综合素养，朝着多元化方向发展，吸收一切相关的科学理论知识，要懂科学、懂技术、懂工程，努力让自己成为一个既有思想修养又精通专业技术的复合型管理人才。

（三）强化干部培训与教育

市场经济形势以及新时代高质量发展的需求，使国有企业运营面临新的机遇与挑战，并对国有企业干部队伍的建设提出了更高要求。在人才选拔和培训方面，国有企业干部队伍需要加强自身的学习能力、文字撰写能力、语言表达和沟通协调能力等，以更好地适应工作环境和任务目标的要求。同时，企业也需针对干部的特点和需求开展培训活动。通过理论学习、技术和能力提升，更好地拓宽知识领域、提升工作技能，努力打造适应企业发展需要的干部培训体系，并从培训体系的设计、课程和内容选择以及应用、考核等方面入手做好相关工作，使干部队伍在理论学习和实践能力方面不断得到提升。

在国有企业干部队伍建设过程中，干部的理论知识素养尤其关键，扎实的理论基础能够为其开展工作和正确决策提供强力支持。干部在拥有深厚理论功底的基础上，能对工作中的重难点和环境、条件做出正确分析，提升工作效率。这种理论基础除了干部自身的知识积累和努力之外，还需要培训活动、同行交流、岗位沟通等方面的助力和强化，通过这些系统化的提升措施，可夯实理论根基。将理论知识作为学习重点，通过不同形式的学习活动，促进理论与实践的融合。系统化的学习能够发现自身的不足，结合工作中的问题，开展有针对性的学习活动，可提升人员的思考能力和行动能力，使各项工作能够高效率地开展。

（四）优化和创新用人机制

企业选拔干部过程中，应重视用人机制的优化与创新，通过招聘、选拔等手段选择优秀人才作为干部，形成良好的人员流动和提拔机制。同时，企业也需针对当前发展需要和业务重点，引入优秀的高校毕业生，以更好地丰富员工结构，为后续的干部队伍培养、储备打下良好基础。

在用人机制的具体环节，特别是涉及职务级别、学历、专业和职称等方面，应坚持唯才是举的方针，消除不同部门和岗位在这些硬性条件上的限制，通过不同岗位之间的合理流动，形成良好的沟通氛围和人员流动机制，员工会更有干劲，主动发挥自身潜力，这对于国有企业的长期发展非常重要。

（五）树立大局观和奉献精神

干部队伍树立正确的工作观、拥有大局意识是开展工作的重要基础。第一，培养干部的大局意识和奉献意识。国有企业干部应具备较强的思考能力与大局意识，通过选拔视野开阔、胸襟博大、善于思考和处理矛盾的人才，使企业的长期发展具备可能性。同时，干部队伍应着力培养奉献意识。通过坚持公平、公正的思想观念，将奉献精神融入日常工作和生活中，通过自身的行为示范来引导和影响员工，起到很好的表率作用。第二，积极创新工作机制。干部在开展工作过程中，应及时更新工作理念，不断开拓创新、与时俱进，摆脱传统观念的束缚，对工作思路、流程、机制、措施和方法等进行创新，提升工作效率的同时，将创新的典型方法转化成具有普遍性的工作流程，这对企业和个人的发展大有裨益。

四、结语

综上所述，国有企业干部队伍建设是一项长期复杂的系统工程。企业管理者应密切关注国际国内经济发展趋势和动向，高度重视干部队伍建设工作，充分发挥干部在企业生产经营管理中的引领作用，特别是要加强干部队伍的思想建设，优化干部选拔、培养、激励与考核等工作流程，构建基于企业发展战略的干部培养、管理模式，打造一支战斗力强、敢于突破常规、经营能力出色、能引领企业发展进步、品行端正且廉洁自律的国有企业干部队伍，为国有企业高质量发展提供强有力的干部队伍支撑。