企业财务会计向管理会计转型面临的问题及其对策探讨

张 存

（中机国能（上海）新能源技术有限公司，上海 200000）

在经济快速发展的今天，企业面临着日益增加的竞争压力，高效的会计工作有助于企业内部管理水平的提高，增强企业的竞争实力，这就需要企业对会计工作给予充足的认识，从而增强其会计工作的有效性。随着经济社会的不断发展，我国经济体制改革的步伐也日趋加快，许多企业管理者都意识到财务会计向管理会计转型的重要性。然而，部分企业对于从财务会计转型到管理会计重要性的认识不够深刻、不完整，这就导致企业从财务会计到管理会计转型工作中会出现一些问题，从而影响企业的稳健发展。对此，企业应该进一步研究和探索从财务会计到管理会计的转型工作，应意识到这一工作对于企业发展的重要性，并通过切实有效的方法来促进财务会计向管理会计的转型，从而提升企业的运作效率。

一、财务会计与管理会计的区别和联系

（一）财务会计与管理会计的区别

1.服务的对象不同

财务会计和管理会计之间存在一定的差异，所以，企业要正确地对其加以区分。财务会计和管理会计最大的区别在于它们所服务的目标不同，财务会计服务的目标是企业的外部利益相关方为主，而管理会计的目标则主要是企业的内部，帮助企业快速发展，并为企业发展提供必要的信息[1]。管理会计采用更先进的方式和技术，如大数据等，可以为企业的迅速发展提供数据支撑，提供准确、及时的信息，推动企业的稳健发展。

2.工作的重点不同

财务会计和管理会计在工作重点上存在着一定的差异。财务会计是一项比较常规的工作，具有记账功能，通过编制财务报表，对企业日常的财务状况进行分析。而管理会计则侧重于从整体上对企业的财务工作进行综合分析，从而推动企业经营的发展，并为企业的经营决策提供便利。对于企业来说，管理会计具有更广泛的功能，它可以对企业的发展和发展发挥积极的作用。

3.工作的方式不同

财务会计和管理会计在处理过程和工作方式上存在一定的差异，财务会计工作的方法比较传统，即最基本的搜集数据，同时通过分析和编制财务报表，把一些固定的东西记录下来。而管理会计则不同，它使用的方式更先进，更多的是对企业的财务进行管理分析，着重于对企业未来的财务发展和经营状况进行分析，为企业未来的发展奠定基础。

（二）财务会计与管理会计的联系

一个企业要想获得长远的发展，就需要从传统的财务会计向管理会计转型。当前，随着全球经济的快速发展，市场竞争也越来越剧烈，这不仅表现在人员和资源的竞争上，还体现在信息技术上的竞争，这既要求有高素质的人才，也要求企业完成从财务会计到管理会计的转型。作为企业的核心部门，财务部门由财务会计向管理会计转型与发展是每个企业必然要经历的过程。财务会计的基本工作就是会计核算，但过度的核算工作不仅会影响工作的效率，而且加大了企业的经营压力。对于财务会计而言，企业管理者的参与核算相对较少，且无法对企业未来的发展进行理性分析。而管理会计通过对企业未来发展的分析，可以提出对企业未来发展方向的一些建设性意见，从而促进了企业的健康发展[2]。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在的突出问题

（一）对管理会计的认识不全面

随着社会经济的快速发展，许多企业虽然对财务会计转型管理会计重视程度有所提高，但对其理解程度却并不深入。大部分企业仍沿用传统的会计观念，将会计视为做数据、做报表、做账等工作，因此，缺少对会计工作的创新，从而制约着管理会计的发展，并不利于从财务会计转向管理会计。另外，虽然一些企业已经意识到应从财务会计到管理会计的转型，但在实践中，由于人力、物力等方面的投资不足，会计部门的作用没有得到很好地发挥，同时，也导致管理会计制度的不完善，从而影响其从财务会计到管理会计的转型[3]。

（二）缺乏完善的管理制度

财务会计与管理会计两者在职能与作用上存在着显著的差别，同时在工作的原理和规范及工作方式上也不同。为了更好地运用管理会计，达到企业的财务管理目的，必须建立与之相适应的管理体制，为企业的管理工作提供一个系统的财务管理支撑，突出管理会计在企业的运作过程中的重要作用，并对企业管理者决策提供指导。但是，在实际工作中，许多企业并没有根据实际发展状况，对会计制度和行政制度进行及时的更新和调整，造成管理会计体系的层次不足，不能真正发挥企业的财务决策价值。

（三）缺少专业的管理会计人才

高素质的会计人才对于管理会计工作的顺利进行具有关键作用，而部分企业当前缺少充足的管理会计人才，同时管理会计人才培训制度不完善，从而制约了企业的健康发展。从企业层面来说，很多企业缺少一套完整的管理会计人才开发系统，财务人员在管理会计方面的实际操作水平不高，不能适应企业的管理会计工作需求，这也阻碍了财务会计到管理会计的转型。从目前企业的财务管理工作进行情况来看，由于缺少娴熟的业务和财务融合方法，部分企业并没有做好相应的财务管理工作，使其在实现从企业到管理会计的转型过程中面临巨大的困难。

三、企业财务会计向管理会计转型的优化策略

（一）加强对管理会计的认识

会计人员必须对财务会计和管理会计有一个清晰的认知，从根本上理解企业的发展方向。首先，理解管理会计的基本概念和原理是认识管理会计的基础，包括学习成本管理、预算管理、绩效评价等方面的知识。其次，参加管理会计的培训和研讨会可以深入了解管理会计的最新发展和实践经验，这种方式可以帮助财务会计人员了解管理会计的具体应用，掌握先进的管理工具和技术。与此同时，会计人员也要认识到，从财务会计到管理会计的转型，是市场经济和数字时代的必然趋势，其应该树立财务转型理念，积极、主动地加入财务改革的进程。会计人员应该不断地提高自己的思想认识，认识到会计工作不仅是对财务数据进行综合分析，还应该将其与企业的经营活动相结合，为企业的经营管理提供足够的支撑。再次，在财务会计向管理会计转型过程中，会计人员也要对自己的工作进行积极反思，并根据企业的发展状况，主动地发现工作中存在的问题进行反思和完善。最后，在企业的统一指导下，会计工作人员要主动地与基层部门和一线部门的工作人员进行沟通，并做好相关的数据分析工作，通过这些数据的分析，找出企业管理中的薄弱点，然后从管理会计的视角提出相关的对策[4]。

（二）建立健全财务管理制度

在财务会计向管理会计转型的过程中，首先，应建立一套完备的管理会计制度，使其覆盖企业财务工作的每一个环节，因此，企业必须进一步完善管理会计制度，从而对财务管理人员进行科学的引导，促使其积极地参加各类管理活动，并将其融入预算编制、财务监督、预算执行和决算活动等各个方面，发挥出财务会计工作在企业财务的全生命周期管理中的作用和价值，在建设管理会计的相关制度体系工程时，要紧密地与企业的发展实际相适应，对现行的企业管理和核算体系进行改进。例如，在现行的财会系统基础上，提高有关的数据资料的完整与准确，对目前的各类财务资料进行持续分析与改进，建立健全财务数据系统，帮助企业主动地进行会计功能的转换，为企业提供可靠的基础数据支撑。在系统的构建过程中，要将云计算和大数据分析技术相结合，推动各部门的会计工作在新的制度框架下，充分地分享企业的财务信息，将管理会计的功能发挥出来，使管理会计更好地适应企业的发展需要，为企业的科学决策提供支撑。其次，管理会计着重于企业绩效的评估和报告，以支持决策和管理。完善财务制度需要建立符合管理会计需求的绩效评估和报告体系。例如，可以引入关键绩效指标和绩效评分卡等工具，对企业各项绩效进行评估和报告。同时，还需要建立相应的报告流程，以确保绩效信息能够及时传达给决策者和管理层。最后，管理会计需要更加注重企业的风险管理和内部控制。在完善财务制度中，需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。同时，需要加强内部控制的建设，确保财务信息的准确性和可靠性，并防止出现内部欺诈和错误[5]。

（三）细化财务管理流程

基于管理会计的功能，对财务管理程序进行持续的优化，与财务会计相比，管理会计的最大区别在于其作用的领域更加广泛。因此，在推动财务会计向管理会计工作转型的过程中，必须与管理会计工作的需求相结合，对其进行财务管理过程进行详细地设计，这样才能将管理会计在单位的预算编制、执行、核算和监督等各个环节中得到有效的运用。在预算管理方面，例如，有关部门可以根据目前的内部资产状况、人员信息、基础工资、定员定额等信息，对预算进行科学的编制，从而促使人员支出与基础开支的自动化生成，使预算编制的效果更加科学，使预算编制的效率进一步提高。又如，在财务核算工作中，有关部门可以根据自己的工作需要，对各种会计明细科目进行合理的设定，并对项目代码进行标准化的设计。

（四）发挥业财融合优势

管理会计一个显著优点在于其可以利用各种信息技术与模型工具，从而高效地处理海量的资料，帮助管理人员进行科学的决策。在企业财务数据管理中，不仅包括财务的历史数据，还包括在确定某种具体目标进行分析时所需的资料。因此，财务部门需要加强与业务部门的合作，这样才能获得充足的业务资料作为支持。另外，在业财融合的背景下，各业务部门的资料都被整合在一套融合系统中，实现了对财务数据与业务数据的共享，因而只有将各部门进行合作，才能让管理会计的工作真正发挥作用，提高管理工作成效[6]。

（五）加强财务信息化建设

在传统的财务会计工作中，会计核算不仅面临一定的难度，还容易造成许多人力资源浪费和工作效率降低。随着信息技术的不断完善，在财务管理工作中加强财务信息化运用，可以使财务工作的工作效率得到显著提升，进而确保企业的财务管理费用持续降低。加强企业的财务信息化建设，可以增强企业的内控数据信息处理能力，从而更好地推动企业的发展。企业的发展要跟上时代的步伐，特别是随着计算机网络的不断推广，大数据平台的不断完善，云计算等先进的技术的运用越来越广，要加快企业的发展，就需要科学运用先进的信息科技，加快企业的财务信息化建设和发展。

四、结语

综上所述，新会计准则对企业的会计工作提出了新的要求。从当前财务会计向管理会计转型的情况来看，一些企业还存在着会计制度建设薄弱、管理者对管理会计认识不深入等问题。因此，企业不仅要高度重视财务会计向管理会计的转型工作，还要以问题为导向，形成系统思维，加强顶层设计，从会计工作理念的创新、会计人才的培养、会计工作方式的改进等方面入手，科学、系统地推进财务会计向管理会计的转型工作，为企业的高质量发展提供良好的条件。